员工认可的核心是帮助员工感觉与目标、成就以及彼此之间的联系更紧密。但是,不管有什么好的努力和……阅读更多
在识别人的时候,尺寸很重要(但可能不是你想的那样)
创造一种充满认可、让员工感到被重视、被关注、被倾听的企业文化的秘诀是什么?许多组织认为……阅读更多
传统的销售动机方法被打破了
强烈的目的感创造了生活中的更多意义,提高了健康,并导致工作更加满意。然而存在问题:很多......阅读更多
面对企业的同性恋恐惧症
公司只是人的集合,人是不完美的。在某些情况下,我们的缺陷只是人类设计的无伤大雅的表达。但在……阅读更多
《星球大战》人力资源:达斯·维德展示了员工敬业度
在过去的一百年里,一些最有远见的商业头脑在电影和电视等大众媒体工作。我画了很多……阅读更多
激励员工不是为了你,而是为了他们
人们锻炼的动机是什么?可能是为了减肥,也可能是为了健康,也可能是为了从受伤中恢复。如果你……阅读更多
HR名言:当员工们传递薪水表的时候
在HR Famous Podcast的第26集,HR的长期领导者(和朋友)Kris Dunn和Jessica Lee讨论他们最喜欢的房地产应用程序,最热门的…阅读更多
新的DOL指导有关远程工作的补偿问题
劳动部的工资和小时司最近为雇主发表了新的指导,重点是根据公平劳工标准的合规......阅读更多
支持负债员工的5种方法
“把你的问题放在门口”曾经是英国工作文化中的一个常见表达。然而,员工完全有可能……阅读更多
HR著名播客:COVID世界中的洞洞鞋和补偿策略
在HR Famous Podcast的第17集,资深的HR领导者(也是朋友)Kris Dunn和Tim Sackett聚在一起讨论洞洞鞋、薪酬策略……阅读更多
透明度和技术可以帮助你实现公平补偿
向员工展示你重视他们的工作和贡献的最佳方式是公平、透明地补偿他们。虽然这看起来像…阅读更多
你的经理需要的技能都是软的
无论我是在管理一家只有5个人的会计公司,还是在一家拥有多间办公室的咨询公司领导500名专业人士,有一个威胁总是挥之不去……阅读更多
不是每条职业道路都能成为经理
为什么这么少的公司为个人贡献者提供了能力,以便继续做他们做得最好的事情 - 或侧面进入其他一些直接......阅读更多
确保你推广的下一个人是“资产缔造者”
“你就像一个分配任务的独裁者。——比尔·坎贝尔写给乔纳森·罗森博格。“当前高管乔纳森•罗森博格……阅读更多
美国女足薪酬纠纷的教训
美国女子国家足球队(USWNT)理应享有公平支付的权利,在调查了所有公开可用的数据后……阅读更多
激励制度不能取代良好的管理
二十年来,我为大中型公司设计薪酬和绩效管理体系。我总有个挥之不去的想法,两岁以后…阅读更多
在练习场学到的管理经验
注:以下关于庆祝胜利的摘录摘自《平衡问责:赢得人心和最大化的三个领导秘密》一书。阅读更多
你真的需要所有这些激励计划吗?
这是一个事实。如果放任自流,没有界限和约束,激励计划往往会像兔子一样成倍增长。我曾经和一个…阅读更多
研究发现动态奖励趋势和非现金奖励更受欢迎
仅仅在过去10年里,员工的认可和奖励就取得了长足的进步。在激励研究机构的一项新的市场之声研究中……阅读更多
奖励和认可变得越来越复杂
可接受的奖励和认可(R&R)计划过去意味着有机会赚取可兑换商品或额外的专利商标权日点数。虽然……阅读更多