“你就像一个分发任务的独裁者。”——比尔·坎贝尔致乔纳森·罗森伯格。
我很惊讶乔纳森·罗森博格他说，他的教练坎贝尔(Bill Campbell)并不注重效率。他专注于关系和社区。(选自丹·洛克威尔领导狂）.
伪装成管理者的独裁者
我是已故的比尔·坎贝尔的超级粉丝，他被誉为CEO教练，畅销书的主人公，亿美元的教练．
当我读到这篇文章时，我想起了我过去的管理者;我希望你也能这样做。有多少经理符合独裁者的描述?在自己心中活得像个将军;把过去的领导者塑造成“我是老板”。我有所有的答案．
这个所谓的模型是RELIC。它可能曾经奏效过，但现在已经没有成功的机会了。我周游世界，遇到了这个星球上最聪明的人力资源专家。他们在自己的组织中做着伟大的工作。他们了解新的人力资源专业人士的角色。他们在冲锋陷阵。
然而，我也听说过他们中间的独裁者的故事。独裁者在他们的心目中是强硬领导人的缩影，但实际上他们只是一套空架子。每个人都知道，除了他们．
“做一个资产建设者”
盖洛普在一项开创性的研究中发现70%的方差分数是由经理和员工之间的动态关系决定的。这一点的重要性怎么强调都不为过。组织应该高度关注负责团队的人员素质，等等。这不是一件小事。如果这是你“最重要的资产”，你不仅要把它交给一个伟大的管理员，而且要交给一个“资产建设者”。为了实现这一点，公司必须要求员工队伍中的每个团队都有一位伟大的管理者。
团队由不同需求的个人组成，这些需求与士气、动机和清晰度有关——所有这些都导致不同程度的绩效。只有伟大的管理者才能将它们最大化。
大多数的促销都是错误的
成为一个伟大的管理者所需要的天赋是罕见的。在干草堆中找到这根针是一个巨大的挑战，这不仅应该改变选择过程，也是你的管道和它的发展。虽然技术技能很重要，但它们确实很重要而不是资产构建模型所以很多人认为。当然，我们需要某种程度上的主题专家，但最重要的弧线应该建立在人际交往技能上。如果伟大的管理者看起来很稀缺，那是因为成为一名管理者所需的人才非常稀少。如果你的L&D策略与培养更好的领导者不一致，你就没有抓住重点。
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是的，L&D战略应该与组织战略和目标同步。为了实现这些目标，“资产构建者”将需要创建高效的团队，能够克服不可避免地会出现的障碍。
然而,盖洛普在一项研究中发现在美国，这些建设者是罕见的——组织机构选择错误的候选人晋升为管理层的比例高达82%。正如盖洛普(Gallup)所报道的那样，“天赋是与生俱来的，是伟大表现的基石。”知识、经验和技能可以培养我们的才能，但除非我们拥有适合我们工作的天赋，再多的培训和经验也无济于事。”
只有10个
盖洛普得出的结论是，只有十分之一的人具有管理天赋，这意味着我们必须仔细研究人才库，寻找能够推动团队提高参与度的变革者。
所以我的建议是，寻找资产构建者;每个组织都有他们，他们可能会被忽略，因为我们错误地寻找硬冲锋，骑着白马英雄来拯救世界。
你可能每天都在面对一个伪装成普通人的潜在领导者，他拥有出色的人际交往能力。
成为“资产建设者”……
