在创纪录的辞职人数和持续的人才争夺战中，人力资源团队在努力让员工保持敬业和满足的同时，感到压力真的不足为奇。
然而，从好的方面来看，与其等待开发人员构建应用程序和解决方案来满足这些需求，人力资源团队可以在几乎没有技术经验的情况下自己构建它们。
答案是使用低代码技术。简单地说，低代码开发平台提供了一个开发环境，用于通过图形用户界面创建应用程序软件。它们只需要很少的编码知识，因此，组织已经开始接受它们来快速和大规模地构建应用程序，以解决日常挑战。预计这一趋势将持续下去。根据Gartner到2024年，65%的应用程序开发将通过低代码完成。
因此，如果你没有使用它(或甚至没有听说过它)，人力资源团队需要学习。
在竞争对手抢先一步之前，它们必须利用这一优势，有三个根本原因:
1)它培养敏捷性和产品思维
从历史上看，人力资源团队的培训重点是人员和流程，而不是技术。但低代码可以让人力资源专业人员将人员、流程和技术联系起来，从而创造更好的员工体验。它可以让人力资源部门迅速而有创意地解决员工的痛点。
想象一下:你是人才开发团队的一员，你收到的反馈是，公司的学习和发展资源是脱节的、孤立的、很难找到的。您希望立即解决这个问题，但它不在您最初的技术路线图上，it需要将注意力集中在已经确定的项目上。你会做什么?你是坐以待毙，还是自己解决问题?
我的团队决定直接解决这个问题，在不到一个月的时间里建立一个学习和发展中心，在一个平台上集中学习。团队中的一名成员，没有任何开发经验，自学了低代码技术，并开发了一个L&D中心原型。在增强中心的过程中，她引入了人力资源和IT部门的成员，以获取内容并利用他们的用户体验专业知识。这样做的好处是，我们可以进行关键的更新，这意味着我们的团队可以更敏捷，更适应员工不断变化的需求。
低代码的魔力超出了它快速追踪应用开发的能力。它还帮助团队扩展自己的技能，这是留住人才的关键。根据盖洛普在美国，65%的员工认为，在评估潜在的新工作时，雇主提供的技能提升非常重要。
2)与It部门建立更牢固的关系
人力资源和IT之间的关系是强大的，但它有时会断开，因为这两个职能都是高度专业化和集中的。这些竖井往往会减少合作和沟通，而这对创造真正卓越的员工体验至关重要。然而，Low-code将这种动态颠倒过来，它将HR专业人员暴露在IT实践中，并在两个团队之间建立桥梁。
当使用低代码时，IT和HR都很可能需要一个新的工作动态。在低代码努力的早期，人力资源从业者可能不会立即看到技术可以提供解决问题的潜力。传统的人力资源从业者没有接受过技术和IT项目方面的培训，因为人力资源属于IT团队的领域。我发现，通过绘制一个简单的线框来直观地表示应用流程和结果，HR团队更容易理解利用低代码所能提供的潜力。换句话说，眼见为实。
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对员工的经验和我们服务的对象的深刻理解是人力资源部门需要考虑的。技术从来没有像现在这样重要，能够增强和扩大人力资源流程，更不用说技术支持的人力资源流程产生的无价的数据和分析。让人力资源和IT无缝地一起工作——利用以人为本的原则的力量和技术的力量——对两个团队来说都是一种解脱。最终的受益者是两个团队服务的员工。
3)它为技能发展创造了新的、更公平的机会
关于低代码开发最有价值的事情之一是它能够创造一个公平的竞争环境。它将应用开发的权力交给了非技术员工，而不管他们的角色是什么。这也给了他们一个发展新技能、创造改变和产生影响的机会。
国际数据公司(IDC)预测在2023-2025年间，将有7.5亿的新应用程序被开发出来，比过去40年的应用程序数量还要多。没有足够的软件工程师来满足这种需求。低代码扩展了资源池。它把创新的能力交到每一个员工的手中，它推动更快的结果。
这样做的好处在整个业务中产生了连锁反应。人力资源团队解决他们自己的问题;人们学习新技能;员工拥有了成功所需的工具，组织才能蓬勃发展。
谈论以低目标来实现高期望(代码)!
