你可以说我落俗套，但我坚定地认为，你不能总是相信你从商业顾问那里听到的一切。
这就是为什么我最近读到一位作家的伟大作品时感到惊喜的原因——什么时候德勤写了一些非常明智的东西而且有深刻见解，我们都应该记住:
“目前的市场状况让接受商业现状变得不现实，(而)可能性是这样的一个组织今天所做的任何事情都不会为他们明天的成功提供动力。”重点补充道。
我在研究生院的教授也说过类似的话，但那是20年前的事了，当时的世界似乎没有那么混乱。
无论当时发生了什么，都无法与影响我们生活的全球大流行、封锁和持续的动荡相比。但德勤的智慧应该与我们所有人产生共鸣，因为它绝对像尤达大师(yoda)一样，切中了关键的一点:无论一个组织今天看起来多么成功，它都不会继续下去，除非该组织不再依赖以前的做法，而是认真地关注未来如何才能成功。
这说起来容易做起来难，但对大多数人来说却很难做到。
真正做到这一点的为数不多的人之一是史蒂夫·乔布斯。在他在苹果的第二次工作中，他将公司的重心从最初的高端电脑转移到了其他领域。最终的结果是一系列利润越来越高的产品——iPod、iPad，当然还有现在无处不在的iPhone。换句话说，苹果之所以如此成功，是因为史蒂夫·乔布斯迫使它不断进化．这就是德勤现在建议世界各地的机构应该做的。
企业如何为艰难的未来做准备?
那么，我们如何让我们的组织为一个难以定义的未来做好准备呢?
以下是德勤的回答:
“为了实现敏捷性并保持竞争力，组织必须从从固定的静态工作的角度来理解工作单元，转变为从动态的技能的角度来重新想象它，这些技能可以随着它的不断发展而敏捷地部署到工作中。”
它补充道:
这种新的组织形式，我们称之为“基于技能的组织”，简称SBO，它将技能和人的能力置于人才战略的核心，为工作和劳动力创造了一种新的运作模式。sbo推动了广泛的人才战略和商业决策，创造了持续的适应性，并释放了劳动力的全部潜力。”
德勤坚信，对技能的关注是企业在未来世界中想要成长和在今天的成功基础上继续发展的关键。
技能是答案吗?
问题是，今天你听到了很多关于技能的话题。Reskilling而且upskilling这两个术语是否被频繁使用——但专注于技能真的是答案吗?
事实上，人工智能人才市场技术公司Fuel50最近的研究表明，答案是肯定的。它的能力趋势报告研究了最近的世界事件如何影响大流行后工作场所所需的关键员工和领导能力，以及技术将如何成为许多即将发生的变化的关键。
以下是Fuel50报告的内容:
“从僵化的工作架构转向基于技能的敏捷方法对组织和员工都有很多好处。如果公司能够清楚地看到所有不同类型的人才，能够看到工作是如何完成的，由谁来完成，拥有什么样的技能，在哪里完成，价值几何，那么这些公司将拥有直接而显著的竞争优势。”
技能型组织的好处是什么?
对组织的一些主要好处包括:
*增加人才供应
通过挖掘技能而不仅仅是职位头衔，企业可以从更广泛、更多样化的人才库中寻找人才。他们也可以大规模进行。这使他们能够更有效地解决人才的需求和供应问题。反过来，它提出了解决人才短缺的另一种方式。有效的技能管理策略使组织能够适应快速、动态和竞争性的环境需求。技能库的可见性使得将技能转移到组织中受chan影响的其他部门更加容易
*增加职业发展机会
一个采用透明的技能文化的组织，可以通过让员工跳出工作经验的框框，并最终思考他们的职业轨迹，来促进好奇心和创造力。当组织欣赏技能集合的跨学科和跨职能知识的集体价值时，它为员工打开了更多的成长机会。
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*减少选择和晋升的偏见
注重技能可以在招聘和晋升过程中更客观地评估合适的人才，也可以减少与这些过程相关的无意识偏见。
据德勤(Deloitte)称，大约45%的公司会因员工获得新技能和能力而给予奖励。然而，只有14%的企业计划部署为技能付费的战略。福布斯认为，“这种脱节令人担忧，因为基于技能的人才管理提供了一种减少潜在无意识偏见的方法，从而增加机会公平，保护业务连续性。”
《福布斯》还增加了这个重要的见解:
“当你知道公司需要什么样的技能时，你就能在招聘、培训和发展以及培训员工方面做出更明智的决定。在当今的商业环境中，雇佣和再培训必要的技能意味着雇主需要适应不断变化的工作环境，并为未来做计划。”
对技能和成功的新关注
以下是我的看法:今年早些时候，我在一本杂志上看到了一篇文章教育下,由哈佛大学肯尼迪学院的教育政策和治理项目出版。吸引我的是这个标题:“大辞职”可能迫使人们重新关注软技能和成功．”
这篇文章的重点是，过去几年的破坏一直在推动伟大的辞职，大辞职，或者随便你怎么称呼它，都有好处。它的好处是，它“迫使美国过时的教育和培训制度——从K-12到高等中学，包括企业方法——重新考虑如何让个人为就业和事业做好准备，或重新联系那些被取代的人，以便所有人都能走上机会之路。”
这种情况不仅发生在美国，也发生在其他国家，在这些国家，劳动力培训和发展多年来一直是一个次要问题。
可悲的是，直到全球大流行和封锁，各组织才意识到这一点。但现在，他们重新培训，提高技能，并更关注于给人们建立坚实的职业道路所需的敏捷性和技能，组织终于回来了。
基于技能的组织的兴起可以帮助组织优化现有的人才库，在这种组织中，员工的价值取决于他们的技能，而不是他们的职位、级别或教育资格。这是提高留存率的关键，这应该是每一个组织的重点哪怕是有一点伟大的辞职．
换句话说，这是在新冠疫情引发的所有动荡中出现的一件好事。接受它的组织越多，世界各地的工人和雇主的生活就会越好。
