这充分说明了抖音的力量，音乐家@zaidlepplin的一段17秒的短视频本可以创造出全新的人力资源词汇“安静的离开的．
人们不是在身体上辞职，而是在心理上辞职(而且只做最少的事)，这一观点重新激发了关于以前人力资源热词的讨论，比如出勤主义(presenteeism)和敬业度(engagement)。盖洛普目前认为，50%的美国人已经悄然辞职。委婉地说，HR找到了新的奇思妙想。
但至少有一位人力资源总监表示，安静辞职已经有了一个竞争对手——“镜像辞职”概念。quiet-firing”．
HiBob公司的人力与文化总监安妮•罗森克兰斯表示，公司/人力资源专业人士未能就员工的职业发展轨迹或如何取得成功给予他们所需要的建设性反馈，这种做法同样常见。换句话说，他们正在悄悄解雇这些缺乏洞察力的员工，久而久之，这只会导致员工想要离开。
所以这真的是一个“东西”吗?
这听起来确实像是TLNT需要更多探索的东西。所以我们专门安排了和她谈话
问:我们都听说过“悄悄辞职”，你能详细说明一下什么是“悄悄解雇”吗?
答:如果“安静辞职”是对员工的脱离，那么“安静解雇”就是对管理者的脱离。与其正面处理员工问题，还不如采用某种规避机制，对表现不佳等问题不采取积极主动的立场。”
问:“安静解雇”是一种有意为之的策略吗?它是一种让员工感到厌烦的方式，让他们在不需要令人不快的干预的情况下自行离开?
答:有些经理确实是有意为之。“悄悄解雇”会让管理者真正想要离开的员工变得心不在焉，以至于他们不需要被解雇就辞职了。但我认为，更常见的是其中的偶然因素——经理们被拉向许多不同的方向，以至于他们在没有意识到的情况下悄悄解雇了一些人。他们只是因为太忙而没有做他们需要做的事情——这有可能导致公司失去真正优秀的人才。顺便说一句，我认为远程工作让情况变得更糟，因为人们无法从经理那里获得在办公室可能获得的即席互动和支持。”
问:你认为无声解雇和无声辞职的流行是什么原因?
答:这很难用数字来形容，但如果公司习惯性地不提供人们想要/需要的反馈，那么这种情况可能比我们想象的要普遍得多。你必须记住，即使你认为这符合摆脱你不想要的人的目的，悄悄解雇不是一个健康的解雇某人的方式。员工想要诚实的对话，他们想要透明。他们希望离开的公司至少能让他们知道自己的地位。”
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问:这是经理的责任吗?还是他们没有得到他们需要传递给员工的人力资源信息?
答:“没有员工需要的信息绝对是一种可能。经常发生的情况是，经理们不知道是否有预算来提升某人，或改变某人的职责。但与此同时，要由管理者自己去寻找这些信息。管理者应该清楚自己对下属的期望——包括他们在工作中的位置。”
问:人们都说安静地辞职不是什么新鲜事，那安静地解雇也一样吗?
答:健康的反馈规范是每个公司都应该努力追求的。是否有必要强化反馈的力量?我会说是的。我可能也会承认，无声射击并不是什么新鲜事物;但我想补充的是，工作的世界确实发生了变化，在我们更加远程/混合的环境中，经理们有更多的事情要做，更容易没有反馈。值得一提的是，年轻人似乎想要/需要更多的反馈。他们还处在一个混合的工作世界中，他们可能没有得到他们期望的认可或批评性反馈。”
问:如果管理者不能给员工升职，或者不能给员工想要的东西，他们能做什么?
答:“我认为总有其他选择。如果你不能提拔一个人，也许经理/人力资源专业人士可以谈谈激励他们的事情。也许他们可以组织与同行的跟踪工作，或指导——诸如此类的事情。现实情况是，现在越来越多的人在权衡工作如何融入他们的生活，所以领导者需要意识到有必要进行可能让人不舒服的对话，而不是忽略它们。”
问:在你的公司里，你怎样避免被悄无声息地解雇?
答:我们非常关注创造一种让每个人都感到被重视和了解的文化。我们非常愿意与员工分享最新情况，并解释员工的角色在我们的总体战略中处于什么位置。我们有远程社交，这学期我们引入了辅导。我们希望给人们一种能够模仿他们的职业生涯的方式，我们用同理心的领导力来支持这一点。我们希望——最终——传达这样一个事实:我们关心同事的职业生涯。”
