向员工表明你重视他们的工作和贡献的最好方式就是以公平和透明的方式给予他们补偿。虽然这似乎是公认的标准，34%的美国工人不相信他们的工资取决于他们的表现、经验或技能。
在劳动力市场吃紧的情况下，公平薪酬比以往任何时候都更重要。公平的薪酬与员工的留任直接相关，并有助于招聘顶尖人才。作为人力资源专业人士，你经常同时扮演招聘人员、绩效经理、学习和发展负责人以及薪酬把关人的角色。毫无疑问，承担所有这些角色并管理随之而来的责任可以扩展你的带宽。
别担心。你可以通过三个简单的步骤来减轻工作负担和消除关于管理公平薪酬的不确定性:透明度、技术和主动性。
支付透明度
许多雇主希望他们的员工不会讨论薪水，但事实上，我们的调查发现46%的员工会和同事讨论他们的薪水。虽然这些对话可能会暴露真实的薪酬差距，但它们可能并不能全面反映薪酬平等的情况，甚至可能会加剧人们对薪酬不平等的看法，即使这种情况并不存在。
失去人才最快的方法之一就是对现有问题视而不见。员工不希望被蒙在鼓里;他们想要知道他们的雇主明白存在问题，并有适当的措施来解决这些问题。虽然承认薪酬差距可能会让人不舒服，但员工们渴望这种透明度，因为它在高管层和普通员工之间创造了一种关心、诚实和信任的文化。与高管们就薪酬透明的好处展开对话，对于解决薪酬差距至关重要。
在你的组织中实现公平薪酬的第一步是向员工公开薪酬的确定方式．如果薪酬差距确实存在，承认它，并承诺做得更好。
技术
职场歧视最常发生的原因可能是内隐偏见即不自觉地将一个人的种族、性别或背景与积极或消极的特征联系起来的行为。
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在人力资源部门，你有责任确保影响员工的决策不存在偏见，包括他们的工资。即使是最谨慎和有意识的人力资源经理也会受到影响无意识的偏见．为了帮助消除影响员工薪酬决定的偏见的可能性，如今的公司都在寻求美国政府的支持薪酬管理解决方案．通过使用技术来指导和自动化支付和晋升任务，您可以使数据驱动的决策当确定一个员工的工资时，要保证这个决定是公平的。
积极的促进
当你的组织开始其薪酬公平之路时，重要的是，你所采取的行动不仅在内部，而且在外部。即使你的组织在实现薪酬公平之前还有很长的路要走，但公开宣布他们正在采取措施缩小薪酬差距的公司会因为他们的努力而受到客户和员工的尊重。
最近成立的花旗集团(Citi)在这方面做得很好那一刻，这是一场多媒体广告宣传活动，突出了该组织在组织内外围绕薪酬公平和高层代表性差距所做的努力。这种透明度水平向当前和未来的员工表明，花旗致力于公平对待员工，公平支付薪酬。
总而言之，薪酬透明度和平等努力将对员工的忠诚度和留任产生积极影响，尤其是在对薪酬差距最不容忍的年轻一代中。事实上,42％z世代的受访者表示，他们希望跳槽到薪酬差距低于当前雇主的公司。企业把公平薪酬作为优先事项的时间拖得越久，失去优秀人才的风险就越大。
