这是一个事实。如果放任自流，没有界限和约束，激励计划往往会像兔子一样成倍增长。我曾经和一个…阅读更多
你真的需要这些激励计划吗?
偷走这个砸筒仓的想法
你是否在思考，认可和奖励如何(或是否)有助于打破藩篱，鼓励合作?麻省理工学院研究员迈克尔·施拉格阅读更多
激励计划的问题
触发器、障碍和悬崖，哦，天哪！我要说的是，我在谈论薪酬计划机制，特别是那种悬崖，它起着…阅读更多
你的薪酬计划有一个大嘴巴
在你的补偿沟通努力中，你有一个不那么沉默的伙伴。合作伙伴?你的薪酬计划本身。这是因为补偿……阅读更多
帮助你的员工有一个目标的“视线”
激励仍然是最强大的管理工具之一，但也是最容易被滥用的管理工具之一。然而研究表明，这一群体……阅读更多
薪酬范围数据能和不能告诉你什么
许多薪酬调查例行收集和报告薪酬范围最低、中点和最高。这些数据可以提供有用的背景，但也存在风险。阅读更多
奖励有助于缩小战略与绩效之间的差距
我想说的是，我们应该把我们的薪酬计划——以及它们所代表的金钱——保持在一个更高的标准上。研究研究……阅读更多
你的人力资源预算和人员配置比较如何?
你的人力资源人员和预算应该有多大?虽然这个问题最好在你独特的人才战略的背景下回答——它将需要什么……阅读更多
当员工身兼数职时如何定价
在各种情况下，出于各种原因，我们看到的工作本质上是混合的;也就是说，它们涵盖的功能组合是…阅读更多
薪酬界限是赋予权力还是让人泄气?
薪酬设计和管理的挑战之一是建立公平、有竞争力的奖励员工的项目，并以让他们参与的方式……阅读更多
你知道什么是奖金吗?
我得到了一个重要的教训。通过与员工和经理的多次交谈，我再次想起了广泛的……阅读更多
你从你的利润分享计划中得到了什么价值吗?
杰克·斯塔克，SRC Holdings的创始人、总裁和首席执行官，《商业大游戏》的作者，被许多人认为是开卷之父……阅读更多
2 .员工支付太多是不好的
你能对员工做的最糟糕的事情是什么？管理顾问道格和波利·怀特认为，这篇文章的作者“最糟糕的事情…阅读更多
工作就是工作，所以不要再幻想了
对员工最大的伤害莫过于试图向他们兜售一篇关于他们与雇主关系性质的虚构小说…阅读更多
用低技术方法衡量员工的幸福感
随着我们开发和实施越来越复杂的人才管理工具和系统，其特点是越来越精细的跟踪系统和浮华的…阅读更多
小企业薪酬管理的挑战
最近，我有机会加入了一群人力资源专家，他们为中小型企业服务，讨论现实和……阅读更多
我们是否准备好实现工作、绩效和薪酬的超级化？
作为雇主，我们希望两者兼得。我们希望员工的技能是最新的，并愿意追求学习和发展。此外，我们还……阅读更多
真的是时候跟绩效矩阵说再见了吗?
比尔·库提克(Bill Kutik)讨厌绩效矩阵，我怀疑他不是一个人。价值矩阵并没有死——目前还没有，最近WorldatWork的研究证实了……阅读更多
经理人过于喜欢自由决定的奖励时的问题
啊,管理自由裁量权。领导者通常非常喜欢自由决定的奖励，尤其是奖金和激励计划。为什么不呢?．..阅读更多
留存率和奖励:与结果作斗争
留住员工是一把双刃剑。根据韦氏词典，除了是有两个锋利边缘的剑，这个词还被定义为……阅读更多