询问的人似乎很简单,询问它们可能会对必须回答的分析专业人士乱七八糟。一个令人讨厌的混乱形式是改变......阅读更多
管理不切实际的人力资源分析周转
想象一下,领导者询问人民分析团队,“我们在哪里有最多的营业额,为什么会发生这种情况?”勤奋的分析专业......阅读更多
图形数据库是人力资源分析中的下一个大事吗?
大多数数据库都具有以行和列排列的数据,就像电子表格一样。这就是我们在开始进行分析时通常记住的。然而, …阅读更多
管理人员不知道他们需要的战略性人力资源支持
任何构建人力资源仪表板的人都面临着放入其中的数据的问题。一个看似合理的方法是首先询问管理者......阅读更多
HR数据标准的安静值
数据标准似乎是人力资源科技世界的最闪耀的主题之一。然而,建立和实施标准的安静工作有资付......阅读更多
谨慎踩薪酬股权分析
作为人力资源专业人士,可能会要求您进行薪酬股权分析。与您将要做的大多数其他分析不同,这一区域充满了风险。最后, …阅读更多
3种类型的HR分析项目以避免
当人力资源分析是新的,分析团队将搜索有用的东西。然而,一旦这些团队成立,一切都翻了一转......阅读更多
当人力资源抵抗经理想要的员工监测技术
经理曾经能够通过真正关注它们来监控员工。这是否真的是判断绩效的有效途径,事实......阅读更多
大多数层次结构都未能支持前线工人
在去年,关于前线工人的对话有很多谈话,这是关键的,但通常是组织的资源。这 …阅读更多
为什么没有良好的人力资源记分卡?
分销中心经理可以在四分之一结束时坐下来看看一个记分卡,看看位置有多好。几个指标,费用,......阅读更多
不要依赖人力资源分析来讲故事
分析是关于聚集体的。我们看看许多员工的行为,并以单一数字总结为“不当行为”,“平均......阅读更多
人类可以擅长知识工作吗?
我们都知道人工智能是一个强大的思维机器,这使我们都关注AI是否将从......阅读更多
从预测到普遍存在分析
人们分析的大多数成熟度模型隐含地假设目标是不断增加的数学复杂性。我认为数学......阅读更多
发生在erre:如何使用多样性招聘指标
是的,是的,我们知道你的组织关心多样性招聘。但这实际上是什么意思?除非你将它转化为行动,否则没有任何东西。和 …阅读更多
监督和监视之间的细线
随着几乎一半的劳动力在家工作,许多工人终于能够体验他们长期渴望的灵活性。作为一个 …阅读更多
分析到期曲线实际上应该是什么样子
很多人都看到了分析成熟度曲线。大多数看起来都是一样的 - 这太糟糕了,因为他们把我们带到了错误的方向。他们倾向于看......阅读更多
不要阅读这篇文章并回去工作!
不久前,我坐下来写一个关于FaceTime与FaceTime的博客文章。前提是,在去年的课程中,“FaceTime”的含义......阅读更多
如果您无法整合HR数据(谁不是?)...
HR领导人现在已经了解一段时间,了解了集成不同人力资源系统之间数据的挑战。同时,它仍然令人惊讶的是......阅读更多
如何使营养系统是可操作的
我们可能不会转向经济学家帮助我们不同地思考我们对人们的决定,但我相信有课程会学到。......阅读更多
平衡分析中的信心和不确定性
人们分析专业人员可以从流行中使用的数据如何了解数据。专家最引人注目的方面之一......阅读更多