如果你经历过激流涌动的急流,你就会知道在急转弯时避开岩石的那种令人兴奋的感觉;每隔几次就改变一下方向……阅读更多
关于领导力的真相与谎言
航空母舰的顶部是世界上最残酷、最危险的工业场地。当你以接近200英里每小时的速度发射飞机时……阅读更多
金钱不能推动创新和转型。做的关系。
随着企业寻求“更好地重建”,以响应新一届拜登政府和联合国的呼吁,首席执行官们已经明确表示……阅读更多
人力资源战略的大流行转向可能比你想象的要困难
到目前为止,似乎已经有很多书籍在建议人力资源主管如何最好地适应流行病驱动的新常态。结合内部…阅读更多
小企业如何应对新的工作现实
最近,我的公司Paycor对中小企业(smb)的领导者进行了一项调查。我们问他们是如何应对疫情的…阅读更多
3个与弹性有关的错误
如果企业在大流行前不确定适应力的价值,那么它们现在肯定确定了。过去的几个月证明了……阅读更多
如何应对变革阻力
人们不喜欢改变。我们追求快乐,避免不适,是有习惯的生物。事实上,研究表明,某物存在的时间越长……阅读更多
敏捷文化的5个元素
今天的远程工作世界包含了大量的移动部件和持续、快速的变化。为了真正繁荣,公司必须将敏捷性注入到他们的……阅读更多
改变疲劳正在威胁你的业务
我们的COVID-19世界是精疲力竭加剧的典型情况。不到一年前,世界卫生组织将职业倦怠命名为一种职场综合症…阅读更多
反种族主义的对话不应该是容易的
全国各地的公司都在进行关于种族主义的善意对话,但如果处理不当,他们可能会离开黑人员工……阅读更多
噢,不!不要再谈论种族问题了!
在乔治·弗洛伊德(George Floyd)死后的社会正义运动爆发后不久,我与一群深受消除种族主义鼓舞的领导人进行了视频通话……阅读更多
你的员工拒绝戴口罩-现在怎么办?
你可能已经看过YouTube上的视频了。拒绝在公共场合戴口罩的人会争吵、打架,做各种蠢事。但是…阅读更多
数字转型与技术无关,而是与人有关
随着疫情的继续蔓延,支撑数字化转型的技术创新在帮助企业应对这一问题方面发挥了关键作用……阅读更多
让你的员工适应新的商业战略
像COVID-19这样意想不到的市场力量可以转化为条件反射反应,迫切需要保护和生存。在最初的震惊之后……阅读更多
想结束种族主义吗?培训是行不通的。那么我们该怎么做呢?
在我的一生中,我看到我的家乡洛杉矶因为种族主义引起的内乱被烧毁了两次。1992年春天,我在加州大学洛杉矶分校参加期末考试。阅读更多
考虑快速战略转移?深呼吸,慢下来。
不出所料,2019冠状病毒病危机——以及由此引发的经济混乱——让企业争相修订其商业战略,努力……阅读更多
疫情后远程员工管理的考虑
2020年的冠状病毒大流行以惊人的速度给我们上了许多课。对全球企业来说,大流行的一个重要教训应该是……阅读更多
创新的蜕变
变化可以是美丽的;蝴蝶就是最好的证明。- Matshona Dhliwayo今天,企业需要采取某些关键策略来……阅读更多
为什么组织变革失败了
研究显示,惊人的是,75%的组织变革计划要么完全失败,要么没有达到预期目标。一个……阅读更多
实现组织发展变革的新途径
进步型组织经常在竞争中寻求优势,以增加市场份额,丰富的收入来源和可持续增长。...阅读更多