反种族主义对话不应该是容易的

善意的关于种族主义的对话但如果处理不当，黑人员工可能会比以前更疏离，负担更重。

虽然在过去，许多领导者都避免必要的关于种族问题的谈话，称其为“分裂”，但我们从事公平和归属感的工作，总是解释说，公司文化是在一个组织内所有人际交往中创造、重建和维护的。因此，鼓励你的领导人性化是至关重要的。

它可以像领导者一样简单：“我知道我们没有谈过任何个人的东西，但我希望你知道我关心你并为一个人提供支持。”

也就是说，命名受影响的社区尤为重要 - 正在发生的种族不公正正在发生黑人。离开这一点是有助于擦除。

更重要的是，不要指望这些关于反黑人种族主义的职场对话会很容易。在很多情况下，这将是你的公司第一次提出不平等的话题，或者被要求表明立场。为关于种族主义和公平的反馈腾出空间，特别是当对话第一次发生时，就像打开你刚摇过的汽水罐的盖子一样。

如果你没有不舒服，你可能会脱颖而出

在我与一位人力资源专家的一次谈话中，我告诉她:“准备好感觉自己被卡车撞了一样离开谈话。”

最近，许多工作场所都觉得这一效果 - 他们发布了关于世界工作场所以外的世界的陈述，并收到了对黑人工作的内容的反馈在他们的墙壁。许多黑人员工指出如何对种族主义的陈述缩短，以及“承诺”如何衡量公司过去的行为。如果您持有空间或提示反馈，则会发生同样的情况，而不清楚您致力于采取行动。

虽然不舒服可能表明你们正在进行必要的讨论，但在这些讨论中要避免以下几点:

• 不要指望黑人员工来主导对话在种族或对解决方案做出贡献。相反，倾向于您的组织的Dei团队或外部顾问。员工员工的员工特别可能不想谈论比赛。他们可能会害怕反弹或者团队成员或领导者可以以后能够察觉。如果您的团队成员不会带您提出的要约，讨论这些问题，请尊重。
• 避免陈述，建议每个人都有同样的经历(例如，“我们都在一条船上”)。这些言论低估了黑人现在所拥有的独特经历。
• 不要单独挑出黑人员工或让他们难堪未经明确许可，谈论他们在同龄人面前的经历。
• 不要说“我知道你的感受”或者跳进去对待你的对话。现实是你无法知道他们的感受，并且谈话应该是关于他们的，而不是你。

许多组织现在正在参与表演盟友，使陈述或良好的手势感觉良好，但实际上并没有改善其组织中黑人的生活体验。为了提高归属的倡议，您需要为反馈创建真实和不执行的空间，以更好地了解您在您迈向股权的工作。如果你得到员工的信任，他们会告诉你努力的方向。

在工作中谈论种族的正确方式

作为一个人民领袖，你知道对话会发生。并不是所有人都能得到专家的帮助，这就是为什么给你的团队指明方向很重要。在过去的两个月里，我听到的是，为了回应反黑人种族主义，全国各地的商业领袖正在进行非常有害的对话——这些对话演变成关于“政治”正在发生什么事情的辩论，关于种族在工作场所如何发挥作用的未经验证的假设浮出水面。

在你所有的努力中，想想你是如何保护最脆弱的人，并尊重在工作中谈论非常私人的事情所带来的负担。回应黑人员工的反馈:

• 感谢您与我相信和分享这件事。
• 我无法想象你经历了什么，但知道我听到你的声音，我将你作为一个人来说，我想以任何方式帮助。
• 我永远不会完全理解，但我会尽我所能了解情况，学习并采取行动。

除非您打算采取行动，否则不要要求反馈

许多组织现在说的都是对的。但实际上要想成为一个反种族主义的组织让黑人和POC员工有平等的机会并在组织的领导层有代表是非常困难的工作。有时影响是感觉不到的。

目前在工作中解决股权方法的主要问题是典型的多样性举措未能纳入最佳可用科学。即使他们这样做，它通常来自一套非常狭隘的学科。领导者可能仅仅以招聘和整体代表性统计数据的定量衡量标准，忽略了员工情绪和接触的定性措施，这些措施和影响保留的参与度。

出现的是“凝聚差距”。This is when an organization’s policies and practices look good on paper but don’t match up with the lived experiences of employees (i.e., an organization creates an employee-resource group for Black employees, but those workers still feel they don’t have adequate avenues to leadership positions).

关闭“凝聚力差距”意味着与员工举行更好的对话，表现出反馈，更深入地研究归属背后的科学。它也意味着重新思考各组织如何识别，雇用和发展人才的所有流程和系统。

所以，除非你的公司致力于做这项工作，否则不要进行对话——因为关键不是让你对自己或你的融入努力感觉良好。这是为了尊重黑人员工的脆弱，并把他们的经历作为行动的号召。如果你不想跟进，就不要问你能如何改善黑人员工的工作生活。