用于现场工作的误导狂热

只有需要登录他们最喜欢的新闻和社交媒体平台，以了解许多组织 - 以及他们的领导者 - 正在努力与返回工作场所的计划挣扎。除了通常的嫌疑人之外什么时候和如何，一个惊喜竞争者在压力转机中引领包装：为什么．

不幸的是，ceo们似乎在这个问题上跟不上潮流。在一个最近的研究，最好的实践研究所（BPI）表现出在返回工作经验中的首席执行官和员工之间的显着差异。在该研究中，BPI报告了83％的首席执行官希望员工在2021年的全职工作，而10％的员工表明他们希望全职返回。

换句话说，许多领导人还没有意识到许多员工已经知道的：

• 在众多工作场所，“旧正常”被吮吸;虽然“unfulliling”可能是描述典型工作环境的最佳词语，但“毒性”是似乎最受关注的词。
• 我们的“现在正常”——最初被认为是疫情强加给我们的，但现在被许多员工视为游戏规则的改变者——带来了对工作性质的新视角。
• 我们的“下一个正常”不能只是回归“旧正常”;相反，它必须是最好的“旧”，“现在”和“下一步”的组合。

专制领导

尽管如此，苹果公司，谷歌，摩根委员会等公司等领导者仍在加倍他们的专制领导风格。特别注意：JPMORGAN首席执行官Jamie Dimon最近陈述从家里工作“对那些想要喧嚣的人不起作用。”

员工、利益相关者和有影响力的人将这些词理解为“要么回去工作，要么就走人”。

其他人则更进一步，认为这些词汇直接威胁到他们的职业和生计。戴蒙的核心信息是:“不管过去或现在的生产力水平如何，继续在家工作，我们都会惩罚你。”

更重要的是，摩根大通首席执行官表示，“我们的工作场所以前没有任何问题。员工池里的水很好。回来!”

像许多老学校领导人一样，戴蒙是错误的。大流行前的工作场所是沮丧，压力和倦怠的侵犯。人们经常遭受贬低和沮丧。感到有价值和尊重是一种罕见的发生。只有结果问题。

在大流行期间，结果也很重要。但我们以前的人询问了我们的更多人。

• 在一瞬间从家中工作？查看。
• 赚取平衡工作和生命承诺过夜？查看。
• 在兼顾家庭教育、儿童和老人护理、技术不平等和孤立的同时保持生产力?查看。

员工和雇主相似被迫成为敏捷。我们共同努力创造“现在正常”。在整个过程中，人们感受到了他们的声音。

但是，许多领导人没有从这种伙伴关系中学习，也没有表现出感激之情，也没有表现出领导人愿意共同创造一个互利的“下一个常态”，而是现在坚持回到过去，而不是回到可能的状态。

伟大的辞职

与此同时，我们继续听到工作场所恐怖故事。就在最近几周：

• 工作世界在中等，基本汉普汉和斗鸡赛中批评了首席执行官，为他们的专制，非包容性“文化备忘录”。
• 国家橄榄球联盟(NFL)罚款华盛顿足球队（水壶）为其有毒工作场所文化1000万美元，包括恐吓和欺凌，特别是女性。
• Kamala Harris副总裁是在火灾下对于被称为“辱骂”的专制工作文化，“人们感到像<咒语”一样。“

难怪人们正在辞去工作令人震惊的速度．为什么要放弃在疫情期间毫不费力地给予的所有自由，只是为了回到疫情前糟糕的公司文化?为什么要为那些没有足够自知之明、不知道自己工作场所糟糕透顶的领导者工作呢?

正如我们所指出的《今日的领导者如何创建一个不妥协、不糟糕的公司，今天最好的员工 - 那些相信自己和工作质量的人 - 将不再忍受低于履行的工作场所。相反，他们会对刻意​​尊重和重视每个利益攸关方的贡献的领导人有机迁移。他们会选择为一家选择对待人权的公司工作，做正确的事（即使不方便），并打击良好的斗争。

当员工考虑他们的个人回归办公室的情况时，他们会继续离开目前的工作。雇主们将继续抱怨劳动力短缺。但事实是我们没有劳工短缺已经够多了尊重短缺。直到公司开始建立善良人们可以尊重的公司，直到帮助推动有形结果的同时，这种趋势将继续。

毕竟，在大流行病的重建阶段，“好”的对立面不是“坏”。“好”的反义词是“专制”。