雇主对人们工作的地方的尴尬

美国公司已进入那个尴尬的阶段。像年轻的青少年一样迷恋，他们看起来不确定，在房间里，并怀疑他们的下一个举动应该是什么。坚持员工回到办公室？告诉他们他们的办公时间结束了吗？有些日子授权，有些日子休息了吗？留给个人或团队？

不到两年前，每个人似乎都在进行的。在那些哈西顿前大流行日，大多数雇主都把它作为一个雇员所属的雇员所属的。

是的，许多公司在书籍上有远程办公政策，在某些情况下可用一些情况。理论上，许多人也有灵活的时间。但同时在现场一起工作是几乎所有白领的常态，而且没有人思考它 - 这是它一直完成的方式。事实上，如果出现问题，他们围绕着允许任何人从家里工作的智慧。

雅虎在2013年召集了所有偏远工人呼叫办公室，引用了自发的创造力，当时员工在同一空间中混合和混在一起时应该出现。并肯定，许多现在正在采取决定性行动的那些公司带回员工的公司正在喷出相同（可疑）的逻辑。

但是，一年的颠倒生活激起了关于如何，何时，何地和营造工作可以发生的新想法。不再有一个问题，无论是办公室的公司是否可以在没有实际办公室生存的问题：我们已经果断地证明了它可以。事实上，在许多情况下，它可以茁壮成长。随着全国各地的许多员工仍在远程工作，经济正在蓬勃发展。

所以用这个问题脱离了，公司是什么？

作为一个在我自己的家庭办公室工作超过20年的人，我个人看着这个Kerfuffle有一些娱乐。当然随时可以在任何地方富有成效。作为经常与之合作并撰写的人努力成为雇主选择的公司，我承认双方有一些引人注目的争论。

然而，最终，我落在了远程办公规范的一边。以下是我如何抵消一些普遍的论点，这些论点赞成回到办公室，从“作为想法发生器的水冷却器”概念开始：

人们需要面对面，以创新和产生新的想法。

一个优秀的文章在纽约时报最近概括了这个问题及其答案在一个标题中：“在办公室的机会会议提升着创新？没有证据表明它。“文章报价等，其中哈佛商学院埃桑斯·伯恩斯坦议员

“争论背后的信誉认为，如果你把人们放在空间中，他们可能会互相碰撞，他们可能会有谈话。但是，对话可能对创新，创造力有所帮助，对组织希望人们谈论的是什么？在那里，几乎没有任何数据，无论如何都没有任何数据暗示我的思想是富有成效的思想，比现实更少于童话。“

事实上，我自己在办公室工作的长远经验支持所有这些额外的谈话 - 虽然有趣 - 通常与工作本身一点都没有做到这一点。

许多员工真的想回去。他们错过了Camaraderie。

毫无疑问，这是真的。至少兼职返回办公室是一个引人注目的论点。然而，每天在办公室度过时间，或者每周在许多刚性定期的日子里，没有必要为员工之间的现场互动创造机会。

一些公司，喜欢福特和销售队伍，正在将办公室转向分类的次要工作区，每周使用几天或根据需要进行会议和协作工作。我甚至听说过全面的远程团队，他们为房地产的费用交换，以便定期飞越每个人的成本，以便在一段短暂的时期一起闲逛。

这个特殊硬币的另一面是许多员工别想回去。事实上，回归的想法是显然是制造它们的几个因素之一辞职。

在没有指导和支持领导者的情况下，在较新的早期职业雇员尤为重要。即使在他们的职业生涯中的那些进一步的人也将具有更大的可见性和网络的能力，如果他们在现场工作。

这是合理的。但就较新的员工而言，我认为很多人已经迷路了 - 只是在办公室不保证指导或支持，甚至是你的问题得到了回答。良好的经理制作与新员工发生过，他们可以使它与遥控器一样容易发生。

对于员工的更高知名度，钥匙再次是强大的，有意的领导力。

但更重要的是，更大的知名度问题揭示了一个长期存在的问题：发现在办公室全职工作的人往往是在伟大的职业比赛的失败结束。换句话说，远程工作 - 以及经常允许的时间更大特别有帮助对照顾者（通常是女性），残疾人，负担不起办公室的人，那些在非标准时工作的人，等等。因为它也可能会将地理障碍击倒到招聘池，它也促进了其他形式的多样性。

所以在我看来，可见性论点是一个争论每个人远程工作，因为它是为了返回办公室的每个人。

当人们停止通勤的工作场所时，当地的小企业受苦。

我承认 - 这是我见过的最好的职业论证。住在纽约市，我可以看到有多尖锐这个问题是，我觉得所有这些熟食店和店主和食品卡车工人。在办公室里还有清洁和自助餐厅的工作人员可能会发现自己失业。

我没有答案的答案 - 城市可能需要经历一个痛苦的演变，希望政策制定者将继续找到适用于支持这些小企业及其员工的方法。

最终，许多企业可能会继续坚持尽可能多地在一起工作是理想的。大多数人都会叫每个人回到工作或解决混合安排，这些安排有利于更多现场工作。尽管如此，过去的一年已经开启了雇主和员工的眼睛，以至于有许多不同的方式来完成工作，而且运气将远程办公室视为真正的工作和创新的贫困堂兄，永远消失。