很难想象我们又会迎来像2020年一样经历了这么多起起落落的一年。
但是，让我们面对现实吧，2022年是……繁忙的。
一方面，我们仍处于劳动力重组的过程中——员工继续辞职，公司继续开出高薪加薪为了抵消它。
另一方面，我们也看到了市场的巨大波动，许多公司宣布冻结招聘或裁员(例如最近的微软和谷歌)。那么我们如何调和这些叙述呢?
作为一名招聘人员和我自己公司的创始人，我认为我们都需要在我们的心态如果我们要解决这些问题市场转变。
以下是我对人力资源专业人士的一些看法:
列出你在招聘方面的清单
首先，深呼吸并检查组织的运行状况。你们有多少空缺职位?在过去的几个月里招聘了多少职位?你们的录取录取率是多少?这句箴言经常被遗忘:你的招聘越强大，你现在的团队就越强大，而强大的团队在企业需要快速转向时是一笔宝贵的资产。
风投公司a16z提供了一个有用的框架让企业思考他们的成本，以及在市场变化中他们的未来。他们建议企业考虑以下三种情况:基本情况(减速或保持静止)，最好的情况,坏的情况下．在您规划出每个项目的样子之后，您可以每月或每季度进行检查和更改。
此外，考虑一下这个问题:如果财务不是你的日常职责之一，你的招聘团队中是否有人负责监督财务?你能和支持你部门的财务经理见面吗?了解你所在组织的立场对评估你的招聘计划是有帮助的。
仔细想想你希望你的员工完成什么
花点时间修改职位描述并仔细考虑所有你的公司可能需要的技能，除了那些最紧急的。为什么?因为如果业务转向，你需要能够回答这个关键问题:你的候选人是否能够与业务转向，或者(更好的是)带来新的想法?你还需要了解哪些技能与将来可能成为重点的领域有重叠之处。
让我给你举个例子。想象一下，请一位产品经理负责一项新的人工智能功能。一个人有更多的技术知识，而另一个人有丰富的产品货币化经验。也许盈利候选公司值得我们再次关注，因为他们可能能够更快地增加收益流。
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面试过程是识别适应性雇员的另一种方式。在《从零开始招聘》中，我们喜欢让内部雇员告诉我们他们在没有所有相关信息的情况下不得不做出决定的经历。这样的问题可以帮助你确定你想要的特质——比如应聘者如何应对不确定性，他们是否为比赛做好了准备。
尽可能利用候选人的机会
如果你在一家小公司工作，要注意大公司冻结招聘或裁员的情况。他们可能会雇佣的候选人变得更合适，或者对你的公司更感兴趣。
此外，随着市场的变化，候选人可能会对自己的职业目标进行评估——就像大流行开始时一样。当转变发生时，求职者往往会问自己这样的问题:我可以去哪里对自己进行长期投资?我可以到哪里去发展我的事业?我在哪里可以承担更多的责任并获得下一个头衔?通常，不同的组织(以及较小的组织)可能是其中一些候选人的正确答案。
还有一件事:规模较小的公司可能还能提供额外的福利，比如股票期权，这可能比现金更有吸引力。
关注积极的一面，为现有员工提供支持
保持积极的态度总是一个好主意，但记住，未来会有很多机会。像Uber、Airbnb、Pinterest、Venmo和What 'sApp这样的公司是在大衰退期间或之后成立的吗．更多的机会将会到来。
第二件要记住的关键事情是为你现在的员工提供支持。虽然诚实很重要，让他们知道你不知道所有的答案，但员工想知道他们得到了支持。这可以采取加强沟通、心理健康资源的形式，甚至可能帮助管理401k计划及其投资——任何对你的企业有意义的事情。
无论是新冠疫情的又一次激增、一场战争，还是当前的金融不确定性，人们都会感到压力，这是可以理解的。通过支持你的员工，你正在创建一个更强大的企业，一个人们愿意继续为之工作的地方。
