上周的一篇文章CNBC，数据来自韬睿惠悦怡安翰威特公司展示了这一点每年加薪基本上已经死亡(就韬睿惠悦而言，奖金池也将资金不足)。
数据明显表明，我们现在将提供固定的基本工资。加薪将来自激励计划-如果他们有资金的话。
所以，让我们花点时间，向这种自人们有工资以来就存在的支付方式作一个愉快的告别。
但值得庆幸的是，我们生活在美国，这是一片自由的土地，也是僵尸、狼人、吸血鬼和大量其他死而复生的东西的家园!最重要的是，万圣节只有几周了，所以我们可以指望受到惊吓，然后吃一些甜食。
如何在没有加薪的环境下竞争
在一个没有加薪的世界里，制定有竞争力的薪酬计划应该非常简单。
你所要做的就是开始给员工加薪。
换句话说，不要追随数据。跟着大脑走．我们不是盲目跟随彼此的僵尸。
不要让加薪只是偶尔发生的事情蓝色的月亮．创建一个程序，为你的员工做应该做的事情。要有一种能推动你独特价值主张的薪酬哲学，而不是“每个人都这么做”这种令人沮丧的观念。
不要用幻想的故事来吸引你的新员工和员工，然后在他们签约时耗尽他们的生命力。利用别人缺乏想象力和远见的优点。
当别人不给你加薪时，你要给他加薪如果最近的树在月光下映出剪影，就会从顶上欢呼。
不幸的是，在我们生活的这个国家，许多人会读到关于年度加薪的死亡，然后决定让它成为现实。见鬼，我们有很多鬼和大脚猎人的电视节目!许多人几乎什么都相信。别被骗了。
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太多高管将接受“不加薪”
我们，或者我们的高管们，经常会利用这样的数据来证明限制薪酬是合理的，即使在生产力或成就正在增长的时候。相反，你应该把“中间阶层”缺乏想象力或动力作为你的竞争优势。
显然，在接下来的一两年里，你所需要做的就是给你的员工基本的加薪，以击败竞争对手。
想象一下，如果你给了合理的(甚至是好的)加薪，并且做了所有你认为重要的事情(沟通、激励、管理等)，看起来你可能会在吸引和留住你真正想要的人的过程中变得不可阻挡。
当然，总有可能根据数据做出的预测是完全错误的，你应该继续遵循自己的哲学和结构。
你怎么看?年度加薪是死路一条，还是数据大错特错?
这篇文章最初发表在补偿咖啡馆博客，在那里你可以找到每天关于一切补偿的咖啡因对话。
