创造一种充满认可的文化,让员工感到被重视、被关注、被倾听,有什么秘诀呢?许多组织认为……阅读更多
激励计划的问题
触发器,障碍和悬崖,哦,天哪!需要明确的是,我谈论的是薪酬计划机制,特别是那种扮演……阅读更多
“我们有绩效工资计划”不是!
我的商业生涯跨越了很长一段时间,在办公桌两边都工作过。首先作为一名薪酬从业者填写调查问卷…阅读更多
个人表现不够;我们需要一种衡量团队的方法
员工敬业度,整合人才和业务战略;这些都是人力资源专业人士长期面临的问题。在英国,早在……阅读更多
当你需要忽略你的薪酬调查时该怎么做
数据,数据,还是数据。在PayScale,我们生活、热爱并梦想着数据,大数据正在推动各行各业和职能部门的业务和薪酬决策。...阅读更多
当每个人都“高于平均水平”时,没有人是“高于平均水平”的
注:这是关于评级后组织管理绩效和薪酬的三篇文章中的最后一篇。周一的文章…阅读更多
结束绩效考核后该怎么办?
注:这是关于评级后组织管理绩效和薪酬的三篇文章中的第一篇。关于奖金的第二篇文章…阅读更多
是的,你可以取消年度审查,提高敬业度,同时仍然得到员工指标
到目前为止,我们都注意到一种压倒性的趋势,即放弃绩效评估量表,取而代之的是绩效评估和绩效管理……阅读更多
你知道什么是奖金吗?
我得到了一个重要的教训。通过与员工和经理的多次交谈,我再次意识到……阅读更多
当你取消了评价,如何将薪酬与绩效挂钩
绩效管理无疑正在经历一场中年危机;是时候重塑自己了。在过去的几次人力资源和薪酬会议上……阅读更多
与绩效无关的薪酬决策有意义吗?
我的工作包括帮助公司使用技术来提高劳动力生产率。这告诉我,当涉及到……时,没有什么“最佳实践”。阅读更多
没有不正常的绩效评估,薪酬也会很好
很长一段时间以来,我一直呼吁废除传统的评分绩效评估。今天,有一个合唱的声音唱着同样的赞美诗。...阅读更多
每年加薪已经死了吗?除非你不想获得竞争优势
美国全国广播公司财经频道(CNBC)上周发表的一篇文章,引用了韬睿惠悦(Towers Watson)和怡安翰威特(Aon Hewitt)的数据,显示每年加薪的做法基本上已死(而在韬睿惠悦……阅读更多
新的一年,同样的故事:2016年的预测是再次增长3%
如果你认为最近所有关于就业增长的新闻都预示着美国经济的大幅复苏,那么请三思——因为另一个经济指标……阅读更多
在小型创业型组织中管理薪酬的挑战
我最近有机会加入了一个人力资源专家小组,他们为创业型、中小型组织服务,讨论现实情况和……阅读更多
工作做得好,光有薪水是不够的
在讨论职场中感恩的力量时,有一句话肯定会让我愤怒:“他们是靠工作获得报酬的。这就足够了。“…阅读更多
当你采用“脉搏付费”补偿策略时的问题
想象一下这样的场景:你的公司在年度绩效预算中没有足够的钱来给……阅读更多
世界杯成功意味着巨额奖金,但它能激励任何人吗?
上周末,德国击败阿根廷赢得了梦寐以求的国际足联奖杯,而最近历史上最动荡的世界杯之一终于落下帷幕……阅读更多
堆叠排名:你需要避免的绩效薪酬模式
Ann Bares最近在TLNT上写了一篇关于绩效工资的潜在终结的预测文章(我们将如何在公开工资和没有绩效的情况下支付……)阅读更多
传统的薪酬体系正在走向灭绝
薪酬管理的未来如何?如果目前的趋势继续下去,雇主将被迫采用新的项目模式。原因如下:首先,……阅读更多