《目标、人员和流程:有效绩效管理的3p》
目的、人员和过程:有效绩效管理的3p
编者按:TLNT每年都会盘点过去12个月里最受欢迎的帖子。我们转发了前30名中的每一个…阅读更多
巴西坚果效应无法帮助你找到未来的领导者
确保公司的长期生存和繁荣是任何企业的根本动力;然而,识别和发展有效的未来……阅读更多
通过理解反馈心理学来提高你的指导技巧
你有没有想过为什么在工作场所给予和接受反馈是如此困难?许多业主和经理都很难指出……阅读更多
当好的目标变坏的时候
在任何绩效管理过程中,为员工设定期望是最关键的一步。Leigh Anthony的一篇很棒的文章描述了这是如何…阅读更多
《糖果粉碎传奇》教会我如何成为一名优秀的管理者
商业课程可以在最奇怪的地方悄悄出现。即使是病毒式传播的网络游戏也能让我们洞悉重要的组织流程。我不是…阅读更多
是的,你可以取消年度考核,提高员工参与度,同时还能获得员工指标
到目前为止,我们都注意到一种压倒性的趋势,那就是抛弃绩效评定量表,取而代之的是绩效评估和绩效管理……阅读更多