时不时地，你会听到人们说他们爱的他们的工作。
(尽管事实上，这并不常见;研究显示，只有20%的人对自己的工作“充满激情”)。
有时你甚至会听到员工说他们“爱的他们的同事或经理
(这是柏拉图式的)。
但你可能从来没有听说过，经理们正在推行一种名为“以爱为基础的领导”的新概念。
董事会级别的高管领导力教练和导师、全球变化、包容和多元化顾问耶图德•霍夫曼认为，这是一个巨大的耻辱除了参与．
她说，没有足够多的公司向员工表达“爱”——尽管这可能是他们的秘密参与武器。为了解决这个问题，她认为更多的人应该采取以爱为基础的领导风格。
这是什么?
为了弄清她的意思，TLNT坐下来和她进行了一次独家聊天:
问:解释一下你关于“以爱为基础的领导”的主要观点。
答:我们都知道，建立一个积极的工作环境是世界各地许多人力资源从业者和领导团队的首要任务。它在员工生产力和协作方面提供了大量的组织好处。但随着研究天生如此基金会的报告称，四分之一的年轻人经历过不仁慈在工作场所，很明显，我们需要逐步改变我们对待管理和领导的方式，以确保我们的工作环境适合每个人。在我看来，答案是通过爱．爱是建立一个让员工感到受到重视、尊重和归属感的组织的关键，这将为你的生产力、员工和底线带来所有好处。”
问:你在组织中不常听到“爱”这个词的使用，为什么你认为现在应该这样表达?
答:积极的工作环境是一个接纳和包容的地方——在这里，每个人都可以相互联系，根据自己的意愿成长和发展。但是如果你不能接受另一个人，那么你就很难对他们真诚地友好或富有同情心。爱是无条件地接纳自己和他人。这是善意的果实，不仅仅是问“你今天过得怎么样?”，承认并尊重团队中的每个人都有自己的生活，而不是你通过Zoom电话或朝九晚五的办公室看到的他们。除了同事关系之外，相互了解和尊重的团队之间的联系和支持会更紧密。他们会考虑自己的行为将如何影响周围的人，特别是在呼吁有害行为和支持团队的成功方面。”
文章继续如下
问:以爱为基础的领导还能如何创造利益?
答:建立一个以爱为基础的工作环境，承认差异是一种资产，这对组织的内部流程也有积极的影响。这意味着绩效评估不只是人事经理们要完成的一个打勾练习，而是一种有意的双向对话，旨在关注个人成长和发挥个人优势。这样做可以向员工表明，他们的经理希望他们成功，这既是为了个人利益，也是为了团队和公司的利益。从爱的角度来审视政策，也能确保团队和员工的个人需求得到满足。招聘过程中可能存在的偏见，例如没有多样化的候选名单，可以被识别出来，并为所有员工的利益采取行动来解决这种情况。一个每个人都觉得自己可以进步并受到重视的工作场所，将会继续吸引和留住人才。”
问:对于那些认为很难过渡到这种状态的人，你会说些什么?
答:“我想表达的是，以爱为基础的组织明白，他们是在为比自身更重要的东西服务，并采取相应的行动。在以爱为基础的环境中，没有一个领导者独占所有的功劳，而他们的团队则在后台等待作为支持。相反，这里有一种协作文化，认为首席执行官的角色与那些刚进入公司的人一样重要。换句话说，每个人都在为涉众工作，只是方式不同而已。在以爱为基础的组织中，员工明白他们的角色如何支持组织的整体战略，他们一起努力实现目标，知道每个人无一例外都能做出贡献。”
问:领导者如何开始过渡到以爱为基础的领导?
答:这是关于承认和庆祝我们团队中不同的能力。在我看来，与那些羞于提出棘手问题、不愿让员工参与的环境相比，鼓励讨论、敢于进行富有挑战性的对话的环境，会更快地走向真正的包容。爱让你好奇，让你有倾听、询问和行动的真诚愿望，无论是通过个人发展会议还是通过意见和参与调查。以这种方式支持团队的领导者能让员工以最佳状态运作，并有信心将创新和新想法带到桌面上。拥有不同的声音可以带来更大的创造力，也会减少‘群体思维”．受支持的员工将把他们的生活经验融入到他们的见解中，并可以为其他人强调改善工作场所的方法，这是你以前可能没有考虑过的。”
问:那决策呢?这也有所改善吗?
答:“以爱为基础的组织确保他们的行为反映了他们的员工和他们所服务的利益相关者。因此，员工们花更少的时间来猜测你的动机，而是花更多的时间来共同努力，为你的公司建立竞争优势。如果要做出决定，由爱领导的团队将确保这些决定是考虑和尊重那些将受到影响的人的。变化也将透明地传达，毫无疑问，该组织的领导人是为人民而不是为自己的个人利益而工作。”
问:你对正在考虑这个问题的组织有什么建议?
答:用爱营造你的工作环境能为你提供友善、合作和创新的机会，这是独一无二的。这是一种组织能力，它创造了一种品牌咖啡杯和公司商品永远无法复制的归属感。所以，如果你真的想在公司里创造友善，那就从爱中寻找答案吧。这是我们让世界变得更美好所需要的，无论是今天还是未来。”
