在过去的两年半里，可以说各行各业的劳动力都经历了迅速而根本性的转变。
员工们期望比以往任何时候都有更多的自主权和灵活性，因此，他们正在重新考虑他们的福利待遇。当他们发现自己达不到要求时，他们离开他们的就业人数创了记录。
由此得出的合乎逻辑的结论是，公司将不得不更多地关注如何为员工提供支持——从提供的福利到如何与员工互动。
无限专利商标权正在上升…
人力资源团队试图满足员工不断变化的需求的一种方法是修改他们的带薪休假(PTO)政策。
但这种“无限”的专利商标权在公司和员工中越来越受欢迎。许多人力资源团队将其视为一种吸引和留住员工的方式，承诺灵活的工作时间和休假时间。
根据Glassdoor的数据，关于无限PTO的讨论稳步增加:提到无限PTO的评论数量几乎激增三倍在2017年到2022年之间，许多评论都将该政策视为一个卖点。
哈里斯民意调查(Harris Poll)的一项调查显示，员工甚至愿意减薪以换取无限的PTO。此外，2022年调查Hired的调查发现，PTO是第二大最吸引人的福利，许多员工认为公司应该在休假方式上提供灵活性。
．．但这不是答案
尽管有上述种种原因，但我认为无限PTO弊大于利。
虽然无限专利商标权听起来像是灵活性的终极形式，但在我看来，它实际上可以增加限制员工，导致文化问题。
主要有两个原因:
员工感觉“永远在线”
当员工拥有不受限制的PTO时，他们很容易觉得自己总是,“即使在他们下班的时候。
我们已经知道(还是来自Glassdoor网站)，54%的员工认为他们在休假时无法“完全脱离工作”。
不受限制的PTO会让员工更难从工作中解脱出来，因为一些经理会希望员工在紧急项目或其他优先事项上随时提供帮助。因此，当员工表面上有自己的时间时，他们总是会有压力去检查手机和电子邮件，看看他们是否错过了什么。
即使管理者避免纠缠员工，也不可能确定多少PTO是可以接受的，因为这取决于每个员工独特的工作量、公司期望以及不同团队的运作方式。
这就是为什么无限PTO是一种幻想——虽然它听起来对求职者很有吸引力，但现实是工作中更少的自由和更大的压力。
它模糊了人们觉得自己可以休多少假
在员工们把工作与生活的平衡作为头等大事的时候，无限的PTO也模糊了办公室和假期之间的界限，这是推动最近“悄然辞职”运动的因素之一。
文章继续如下
让我们更详细地看看这个问题:虽然标准的PTO政策有助于员工更好地平衡工作和生活，但无限制的PTO可能会产生相反的效果。
有了不受限制的PTO，员工们会感到压力，不得不缩短假期——或者根本拒绝休假——以保持与同事的竞争力，并避免惹恼经理。
他们会担心未完成的项目，更频繁地查看手机，他们不会花好不容易挣来的时间完全充电。而且他们充电的时间越少，就会感觉越疲惫，这可能会导致他们安静地辞职。
专利商标权已经是一个非常未被充分利用的福利数亿美元每年剩下的假期。
提供“无限”的PTO并不能解决这个问题——它只会使问题变得更糟。
我们需要的是一种不同的方法
员工们从来没有像现在这样专注于平衡工作需求和个人生活。根据最近福布斯健康益普索调查90％的受访者表示，“工作与生活的平衡是他们工作的一个重要方面。”
但雇主真正需要做的是给员工明确的福利，允许他们在没有骚扰的情况下毫无愧疚地休假。
这意味着围绕PTO建立明确的政策和程序，而不是提供无限的PTO。这意味着告诉经理，他们不应该联系休假的员工，并鼓励员工享受没有负罪感的假期。
这还意味着提供灵活的福利，如可转换的PTO，它可以跟踪员工的工作时间，并允许他们将这些时间重新分配到其他优先事项上。
换句话说，现在是人力资源团队建立公司文化的时候了，让员工在休假时不会感到内疚，也不会把自己束缚在工作中。
当员工觉得他们可以有自己需要的时间时，他们会更有效率，对公司更忠诚——这是在高流动率和人才竞争激烈的时期留住员工的关键优势。
