如果让我描述当今工作场所的主导领导风格，我不得不得出这样的结论:大多数人采用的是我认为非常友好、社交、协作和注重人际关系的领导风格。
当然，有很多有新闻价值的例子是相反的，但来自100多万名测试者的数据。”你的领导风格是什么?揭示了超过一半目前所有的领导者都在使用这个外交官领导风格。外交型领导人和善、善于社交、乐于付出。他们通常希望与员工建立深厚的个人关系。
这多数做法与之形成鲜明对比的是，只有不到10%的领导者使用了被认为是实用主义者风格。实用主义者是你能找到的最热情的领导者。他们有动力，有竞争力，把实现目标看得比什么都重要。(值得注意的是，这并不是唯一的两种领导风格，但他们截然相反的对立使他们成为一个很好的对比研究对象)。
但是，哪个是最好的呢?
乍一看这些不同的领导风格，很自然地会认为，在外交官手下工作的员工会比在实用主义者手下工作的员工更快乐、更敬业。
但是，这可能会让你感到惊讶，对于合适的员工来说，拥有一个强硬而有干劲的实用主义老板，可以和温和的外交家老板一样，培养他们的敬业精神。
问题在于，要想在实用主义者的强硬领导下茁壮成长，他们需要具备两样东西:高度的雄心壮志和学习的机会。
有雄心壮志的员工
在一个最近的测试我们对1万多名员工进行了评估，要求他们在以下两种陈述中做出选择:
- 在我的工作中成为“普通人”对我来说真的是一个可怕的想法。
- 我喜欢做好我的工作，但我不需要成为绝对的“最好”。
大约十分之四的人认为，平庸是一个可怕的想法(这是衡量抱负的经典标准)。对这些人来说，实用主义领导风格的吸引力是不那么雄心勃勃的受访者的三倍。
当你从一个非常有抱负的员工的角度考虑时，这是有道理的。
对于那些讨厌做普通人的人来说，有一个把他们推向伟大的老板，不管他们当时的感受，很可能会带来伟大的成就。
对于为实用主义者工作的员工来说，拥有雄心壮志是关键，这份工作有时感觉就像在给艺术大师或教授当学徒。然而，如果没有员工的野心，实用主义者可能会觉得自己像一个严厉的工头，专注于为了制造痛苦的场景而制造痛苦的场景。
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很多学习机会
如果头脑中没有一个重大的、有意义的目标，实用主义的领导者可能会引发倦怠。毕竟，如果没有明确的目标，那么拼命工作又有什么意义呢?但对于那些有机会学习并因此促进职业发展的人来说，被督促着去实现和学习就像有一个严厉的教练督促你赢得即将到来的比赛。是的，这很难，但回报是值得的。
不幸的是，在最近的研究中，发现领导力智商52%的员工表示，他们从不、很少或只是偶尔在工作中学习新事物。但对于35%的员工来说，他们总是在学习新东西，强烈的实用主义领导者是非常可取的。
我们已经知道，当一个人总是在工作中学习新东西时，他们在工作中受到激励的可能性是那些从未在工作中学习新技能的人的十倍。现在，把雄心勃勃的个性和总是在学习的人结合起来，你就拥有了那些喜欢强烈的实用主义领导者的人的完美组合。
总之……
我很清楚，对于许多组织来说，拥有强硬的领导者——也就是那些有动力、有竞争力、把实现目标看得比员工幸福更重要的人——不一定是件坏事。
但是，hrd必须记住。他们的组织也需要有雄心壮志的员工，给他们一个学习的机会。
两者都到位，你就有了一种毫不掩饰地推动员工走向伟大的领导方式，这不仅是可以接受的，而且实际上是可取的。
