企业价值越来越依赖于员工，人才优化正成为一个严重的商业问题。
布鲁金斯学会(Brookings Institution)据报道，现在有高达85%的公司市值是由知识、声誉和人才等无形资产计算的。就在25年前，这一数字还不到40%，因此价值的转变是戏剧性的和迅速的。
人才的商业价值的证据
企业越来越意识到，他们的价值与建筑、机器和库存关系不大，更多的是与企业内部人员的无形资产有关。
然而，商业领袖们对证明这一点的数据冲击反应迟缓，对其采取行动也迟缓，他们往往太晚才意识到，他们已经浪费了充分利用人才资产的机会。
更麻烦的是，许多领导甚至没有意识到员工是如果没有令人信服的、可量化的理由，他们就不愿意投资该资产。
制定人才战略至关重要
一份题为《提高利润应该是任何人才管理战略背后的主要驱动力》的报告指出人才管道消耗增长:将人力资本与增长议程联系起来．在这份报告中，43%的受访ceo、首席财务官和人力资源总监表示，由于人才管理不足，他们的公司在过去18个月里未能实现财务目标。几乎同样数量的人表示，这些缺点阻碍了他们的发展创新能力．
为了扭转这些糟糕的结果，并帮助建立投资人才优化的商业案例，人力资源主管应该与他们的首席财务官会面，以更好地了解业务的驱动因素和公司的整体业务目标。在设计问责措施方面，首席财务官可以成为优秀的合作伙伴，更有效地将人才管理计划与这些业务目标联系起来。
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奖励加速人才成功
表彰和激励计划都被证明是非常有效的提高员工敬业度忠诚是成功人才管理战略的两个关键支柱。奖励也是少数几个成本可以基于实际表现并只支付的商业工具之一后取得了预期的效果。
根据国际绩效改善协会的一份研究报告激励、动机与工作场所绩效:研究与最佳实践在美国，有效设计的奖励计划可以使绩效平均提高22%。团队的认可可以使绩效提高44%。
这些项目也有助于提高员工对工作的兴趣。研究显示，当完成一项任务时首次获得奖励，绩效会提高15%。如果员工被要求坚持朝着一个目标前进，他们的绩效会提高27%，而当奖励计划被用来鼓励“更聪明地思考”时，绩效会提高26%。
采取更广泛的人才管理方法
人力资源部门需要考虑采取更广泛的人才管理方法，以建立一个充分整合的战略，利用总奖励，利用认可和激励计划来建立和提高敬业度，并确保薪酬的所有方面都得到优化激励员工并帮助他们的组织蓬勃发展。
