众所周知，近年来，劳动力市场和劳动力大军发生了重大变化。
尽管Covid-19大流行造成了流离失所和财务压力，但失业率有所下降下降迅速和人才竞争变得越来越激烈。虽然科技等行业的竞争有所缓解，但在可预见的未来，招聘经理仍将面临严峻的劳动力市场形势。员工之间的规范和期望已经发生了永久性的转变。公司领导和人力资源专业人士面临着前所未有的压力，需要制定有效的战略来吸引人才和保持一支健康的员工队伍。
但是除了这些众所周知的概括之外，现在的人力资源经理们还需要了解劳动力市场的哪些细节呢?
标准刚刚发布了2022年候选人经验报告(调查了全球2000名求职者)调查了当今求职者的需求和担忧，从他们如何看待自己在新冠疫情后的经济中所扮演的角色，到他们对雇主的期望。
所以，让我们仔细看看这些关键发现，并考虑一下它们应该如何指导人力资源团队下一步的工作:
1)新的员工要求变成了“没有商量余地”
尽管连夜过渡到远程工作对许多公司领导和员工都是一个冲击，这两个群体都是如此报告这在很大程度上是成功的。但随着员工们逐渐习惯了远程工作的灵活性，他们预计随着COVID-19大流行的消退，公司将继续提供这种灵活性。
我们的调查发现，三分之一的求职者拒绝了一份工作，因为它不能提供可接受的灵活或远程选择。求职者将工作与生活的平衡列为更重要的是而不是薪酬，工作文化和福利。
除了灵活性，应聘者还在寻找以下属性(按重要性排序):更多的职业晋升机会;增加补偿;更好的管理者、团队和公司文化;在工作中有更强的使命感;改善福利。
尽管在这份清单上看到工资和福利并不令人惊讶，但重要的是，人力资源经理们要认识到员工在工作中寻求的远不止薪酬。
人力资源领导应该永远不要忘记，求职者在追求他们真正想要的工作时处于一个强大的地位，并等待合适的机会出现。在我们的调查中，超过三分之二的受访者表示，他们“非常有信心”能够找到一份令人满意的新工作——这再次提醒我们，企业必须努力工作，使自己与众不同。
2)公司因为糟糕的招聘流程失去了无数有前途的候选人
尽管54%的受访者表示，他们放弃招聘是因为薪酬没有达到他们的预期，但几乎同样比例(53%)的人表示，他们这么做是因为与雇主或招聘人员沟通不力。
除此之外，近三分之一的员工表示，他们已经退出招聘流程，因为招聘过程耗时太长。36%的员工表示，对公司文化的负面评价足以让他们选择退出。
很明显，求职者看重招聘过程的透明度。超过一半(57%)的人表示，他们“非常同意”工作描述中应该列出薪资信息，另有四分之一的人“有点同意”。顺便说一下，立法者已经注意到了这种情绪。要求在招聘启事上提供薪资信息的法律正变得越来越普遍。
薪酬也是人力资源团队需要认识到的一个领域，求职者正变得越来越自信和自信:79%的求职者“非常”(48%)或“有点”(31%)同意他们将在新的职位上获得足够的薪酬。招聘经理可能会认为，对于薪酬预期的不匹配，他们几乎无能为力，但他们应该提前知道这份工作的薪酬是多少。这将向应聘者表明，公司尊重他们的时间，这可以为富有成效的谈判开辟一条道路。
招聘人员还应该与候选人就职业发展机会、福利和其他相关问题进行公开讨论。公司应该清楚地定义他们在寻找什么，并使用可靠和客观的方法(如入职前评估)，以确定哪些候选人适合这份工作。这不仅能帮助他们找到在新岗位上表现出色的员工，还能激发他们在招聘过程中的信心。
3)超过四分之一的求职者表示，他们在招聘过程中处于不利地位
其中一个主题是候选人经验报告求职者相信自己有能力找到合适的工作，获得想要的薪水，并胜过竞争对手。71%的人表示他们“非常”(40%)或“有点”(31%)觉得招聘过程是公平的。与此同时，94%的人认为他们的评估分数显示了他们的潜力“非常好”(52%)或“有点好”(42%)。
这些反馈为人力资源团队提供了更多的理由，让他们围绕严格和客观的评估工具(如入职前评估)来构建招聘流程。35%的求职者认为他们的工作经验(或缺乏工作经验)阻碍了他们找到工作机会，而近四分之三的求职者表示，评估帮助他们展示了自己在经验之外的潜力。
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但招聘经理也应该认识到，并不是所有求职者都有信心——28%的人仍然表示，他们在传统的招聘流程中感到不利。
公司需要超越传统的招聘方法，他们应该使用像入职前评估这样的工具，以吸引求职者。超过一半的求职者表示，与问答测试相比，他们更喜欢基于游戏的评估，而大多数人也认为基于人工智能的招聘可以准确地代表他们。
艰难的招聘环境
从研究中可以清楚地看到，招聘经理面临着多年来最困难的招聘和留住环境之一。
但是,候选人经验报告证明了这种环境提供了广泛的机会，使您的公司从竞争中脱颖而出。
以下是人力资源团队抓住这些机会的最佳方法:
*认识到灵活性是求职者的首要任务
当三分之一的求职者因为不能提供灵活或远程的工作选择而拒绝一份工作时，公司必须尽可能提供这些选择，并向求职者传达这一事实。
*给所有员工公平的机会
我们的调查发现，大多数员工对自己的能力充满信心，并渴望展示自己的能力。公司应该使用客观的招聘方法来确定工作的最佳候选人，并表明他们致力于减少招聘过程中的偏见。
*与应聘者保持透明
大多数求职者表示，他们退出招聘过程的原因是与潜在雇主沟通不畅。这是许多公司错失潜在雇员的例子之一，因为他们没有以正确的方式与候选人接触。由于人才市场仍然紧张，对熟练工人的需求持续增加，公司不能再犯这样的错误了。
