这是“安静”的一年。
它的大部分内容都被一寸又一寸的专栏所占据，都是关于2022年最新的人力资源流行语——“安静离开”。
正如我们所知，这是一种员工只做最低限度工作的做法(有些人可能简单地称之为“离职”的结果)。
就在最近,TLNT还透露'的平行出现安静的发射的．这是指领导者对团队绩效管理的疏离(或懒惰)，导致员工被迫采取行动(通常是辞职)，以改善他们的前景。
但我们都知道，趋势往往是三三两两的，这就是为什么最新的“安静的观察法现在也被创造出来:“安静的约束”．
“安静的约束”评论人士称之为员工故意向同事隐瞒信息的行为，而这些信息通常有助于他们更好地完成工作。
有证据表明，这不仅仅是评论员试图无中生有。
最近的一次美国职场文化报告发现，58%的员工承认故意保留对同事有益的知识或信息。这种趋势在Z世代中最为普遍，为77%。
专家建议涨。安静的约束的与远程工作的兴起成正比，导致同事之间的脱节，让他们觉得不太愿意互相帮助。
“尽管我们所有人都面临着在不断增长的员工行为词汇表中添加一个新词的危险，“安静的约束”美国个人理财公司NerdWallet的商业理财专家康纳•坎贝尔建议道。
他补充说:“对一些企业来说，混合工作可能加剧了在Covid-19封锁期间出现的工作场所脱节。企业招聘新员工，但办公室仍然关闭，这让员工彼此不熟悉，因此不太可能分享有用的信息。
“我们已经看到了一种越来越注重自我的趋势，这种趋势始于‘安静的离开的，鼓励员工更多地关注个人需求。这似乎继续升级，与“安静的约束”进一步鼓励个人主义。”
缺乏共享可能会破坏组织
缺乏知识共享可以成就一个组织，也可以毁掉一个组织。根据全球市场情报公司IDC的数据，财富500强企业由于未能共享知识，每年至少损失315亿美元。
研究还表明，知识共享不仅可以帮助公司避免重复错误，还可以将生产率提高10-40%。
这也标志着文化问题
但除了造成直接的财务成本外，安静的约束的也可能暴露出组织文化中的严重问题——员工之间在互相帮助实现团队目标方面缺乏安全感;员工希望保护自己的影响力所在(“知识就是力量”);与公司的长期目标脱节，不想成为团队的一员。坎贝尔认为，它可以在员工之间建立竞争力，而这只会导致“团队动力崩溃”。
那么hdd如何作战呢“安静的约束”?
TLNT坎贝尔给了我们他的最佳建议:
互相介绍员工，包括远程工作者
“这一点是相关的，无论你是否在封锁期间聘用了新员工，因为即使是任职时间较长的员工也可能受益于他们可能长时间没有亲自见过的同事的进修课程。
文章继续如下
把新员工介绍给新同事的重要性不是一件可以轻率考虑的事情。员工应该提前了解新员工的情况，并了解他们的优势，以及他们将为现有团队带来什么。这使得新员工不那么像对手，而更像团队成员。
除了向员工介绍新员工外，还应安排一对一会议或电话(如果是远程工作的话)，让员工更好地了解彼此。确保同事之间建立良好的工作关系是鼓励他们愿意彼此分享信息的关键。”
鼓励团队工作和团队项目
“企业主在工作场所遏制自私思维的最低调的方法之一是引入更多的团队合作，而不是个人项目。如果员工们朝着一个共同的目标努力，他们可能更有可能在自己之间分享信息，因为他们都将从项目的顺利进行中受益。
团队项目还可以帮助充分利用所有员工的优势和专长，在同事之间获得更好的尊重，通常帮助员工感到他们在工作场所更有价值。与单独工作相比，团队合作已被证明可以提高项目管理的效率和生产力。
如果同事之间相互尊重和信任，信息共享就更有可能实现，因为人们会希望看到周围的人以及更广泛的业务取得成功。”
鼓励员工在早会上分享知识
“以小组会议开始新的一天，有助于为这一天的剩余时间定下基调，同时也为整个团队设定期望和任务。这些会议还可以用来鼓励在整个团队中共享信息，但企业主应该记住，如果他们想培养一种信息共享文化，这也适用于他们。
允许每个员工都有机会谈论他们收集到的任何他们认为对团队有用的信息，并确保分享这些信息的员工因其贡献而受到表扬。企业主还应该愿意与团队分享他们收集到的任何知识或技巧，同时对公司的其他问题保持透明。
为了支持这些晨间会议，经理们可能会考虑拆除分隔工作站的隔间，建立公共头脑风暴区。关键是要让员工在分享信息时感到自在，让他们觉得自己的贡献是有价值的。然而，在做出重大改变之前，确保所有人都在自己的工作环境中感到舒适是很重要的。”
设立一个员工公告栏
这可以在办公室里完成，也可以在网上完成，这取决于你的企业运营的工作风格。企业主可以设置实体布告栏，配有笔和便利贴，让员工记下重要信息，或者他们也可以使用以同样方式工作的在线共享软件。
企业可以帮助将共享知识板融入员工日常生活的一种方法是，从板上挑选出一些信息在会议上分享，这有助于提高选择分享信息的员工的自豪感。这也有助于使布告板成为办公环境中稍微正式一些的一部分。”
利用团队建设活动来加强人际关系
“团队建设活动似乎已经成为员工不工作的借口，但它们的基础是鼓励员工之间更好的沟通。成功的团队建设活动的秘诀是首先正确地确定导致业务中沟通中断的原因，并选择适当的活动来专门针对这一问题。
在选择一项活动时，企业主应该确保他们的决策过程中有员工参与，以确保没有人会因为被迫从事他们不想做的活动而感到压力。”
