员工所有制:吸引和留住员工的秘诀?—

的伟大的辞职；安静的离开；安静的射击。

不管流行词是什么，有一件事是毫无疑问的:公司正在努力寻找足够的员工。

目前在美国，每个失业者对应两个职位空缺，但吸引稀缺人才只是成功的一半。

同样困难的是吸引他们(并保持他们的参与)，所以他们不会在最早的机会跳槽(每个月都有400万人这样做)。

越少听到解决方案

通常向人权捍卫者提出的解决方案有很多，从提高工资和福利，提供签约奖金，建立四天工作周，以及允许人们在可能的情况下在家工作。

不过，尽管部分(或全部)新增功能最初可能有助于雇主吸引和留住人才，但它们不太可能将公司与竞争对手区分开来。

我们需要的是能让组织脱颖而出的福利;将员工的长远利益与公司的长远未来联系起来的福利;这种福利可以让员工作为一个完整的人，而不仅仅是一个被雇佣的人。

答案吗?所有权。

数据令人信服(见下文)。拥有公司股票的员工更有可能认为自己有一份很棒的工作，并且有一份自己想要坚持下去的工作。

如果他们像老板一样被对待——这意味着他们被告知企业的运作情况，并被鼓励分享改进的想法——这种效果会被进一步放大。

这些积极影响最容易在员工通过员工持股计划(ESOP)基本上或全部拥有的公司中看到。

ESOP是政府监管的信托基金，代表员工持有股份。因为员工持股计划是一个拥有公司一部分股份的机会(允许员工拥有公司的股份，并随着时间的推移从公司的价值增值中受益)，它鼓励员工与雇主长期合作。

当员工拥有雇主的股票时，这也给了他们努力工作以提高公司价值的动力。当股票增值时，它可以帮助人们看到他们工作的直接影响，提高合格员工的士气和奉献精神。

这样做的好处是巨大的。

员工持股制公司的工作任期平均要长50%以上。在大流行期间，与传统所有制的类似公司相比，它们留住员工的可能性要高三到四倍。

员工持股公司的表现也往往优于传统持股公司。

ESOP公司的裁员率也只有其他公司的三分之一到五分之一(具体取决于研究年份)，这通常是因为其所有者的慈善性质。

也许这就是为什么超过6500家美国公司已经制定了这样的计划——包括像Publix连锁超市这样的大公司，也包括像King Arthur Flour这样的小公司。

需要明确的是，设立员工持股计划是重要的一步。它不适合胆小的人，而且对于一些小公司来说，它可能既昂贵又麻烦。

但如果是共享所有权的概念吸引人，还有其他方法可以与员工分享股权。

上市公司——或者那些期望有朝一日上市的公司——可以制定股票购买计划，使员工能够以折扣价购买股票。他们可以授予限制性股票或股票期权。

私人控股公司可以成立所谓的幽灵库存计划。在这里，员工没有得到实际的股份——他们仍然在老板的手中——但他们确实获得了反映股票价值的奖金，或者(在某些情况下)股票价值在给定时间内的增长。

这两项计划都有效地提高了员工的经济保障。

但如果你想让人们理解并欣赏他们得到的东西，如果你想让他们开始像主人一样思考和行动，那么你还需要采取一些额外的步骤:

你可以看到我们要去哪里。

其他公司通过让工作更有吸引力，提供更多的钱，或者提供更好的福利来解决人员短缺问题。

但这些公司的工作仍然只是工作，工人仍然只是雇工。

相反，当公司提供所有权时，整个等式就不同了。

工资单上的人现在是老板。他们会攒钱。有些人甚至发财了。他们以雇工从未有过的方式参与到生意中来。

“人力资源短缺?这些公司会问。“什么人员短缺?”