传统上，组织结构侧重于授权员工专门从事他们的专业角色，但对于想要最大化他们的能力和提高生产力的组织来说，这可能不再是最明智的方法。
在经济不确定的背景下，随着许多组织裁员，提高技能和交叉技能似乎将成为今年的关键战略要求。
这就是为什么我相信一种新现象，被称为“安静的招聘,(即企业从现有员工中重新部署新技能，而不是招聘新员工)，这一问题正变得越来越有势头。
高德纳预测，这不仅将是2023年最重要的劳动力预测之一，而且很有可能是今年提高生产率的答案。
在这里的原因。
首先，这是“安静辞职”的对立面。
“悄然辞职”的趋势出现在2022年末，当时有相当多的员工(尤其是Z世代等年轻员工)积极地表示，为了保住工作，他们只做了最低限度的工作。从本质上讲，他们回避了分配给他们的职责之外的所有任务。
去年年底，三分之一的员工认为自己是安静的戒烟者。盖洛普的全球工作场所状况:2022年报告发现员工敬业度更令人担忧。
但在当前的经济环境下，低调招聘很有意义。
它允许业务领导者通过从组织内部招聘现有人才来填补职位，从而消除昂贵的招聘和额外的薪资成本。
此外，悄悄招聘不仅仅是为了省钱。如果做得好，它可以通过为现有员工提供一些关键优势来提高他们的前景。
它为员工提供了通过培训增加技能组合的机会，并在不失去现有角色稳定性的情况下尝试在新的业务领域工作。
这也为通常可能通过外部招聘来填补的晋升和职位打开了大门。
采用安静招聘的组织，通过灵活分配资源来提供更多样化的任务和责任，可以提高员工的士气，提供一个更刺激、更有益的工作环境，并降低流失率。
实际上，人们对低调招聘持“开放”态度
当然，也会有一些人很乐意继续担任他们通常的角色。他们甚至可能对经理要求他们承担额外任务持怀疑态度。
但是，在美国进行的一项调查求职平台我发现，更多的人赞成秘密招聘，而不是反对。
调查显示，63%的员工愿意接受这个想法，认为这是扩展技能的好机会。
这对人权捍卫者来说是个好消息。一个更加投入和充实的员工队伍将对客户体验、运营效率和生产力产生积极的影响。
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对于美国企业来说，从来没有比现在更紧迫的时间来关注提高他们在这些优先事项上的得分。美国做到了避免陷入衰退去年年底以微弱优势获胜，但是生产力停滞是当今美国经济面临的最大挑战之一。
容量难题
值得记住的是，生产力最常见的消耗是产能被浪费。简而言之，企业并没有充分利用现有的劳动力。
问题源于在传统结构中工作的团队和专注于业务特定功能领域的竖井。由于它们不具备在团队之间移动工作负载的灵活性或团队能力，因此企业很难应对波动，无法平衡负载。一项调查发现，近三分之二(63%)的组织认为，他们需要跨技能或提升技能，以度过当前的经济动荡。
因此，悄悄招聘将成为今年的主要趋势也就不足为奇了。
但是组织如何实施它呢?
他们如何确保自己在为员工和组织提供最大价值的领域提升了技能?
第一步是确定整个业务中的障碍和能力问题。
只有整理和分析当前能力的数据，领导者才能真正从根本上解决工作量不平衡问题，确保他们投资培训合适的人，并做出对组织成功产生持久影响的改变。
悄无声息的招聘会成为未来职场的常态吗?
如果组织接受这个最新的安静的趋势并转向团队共享更广泛技能的运营结构，他们将使自己更加敏捷，不仅能够生存，而且能够茁壮成长。这还是在当前经济面临挑战的情况下。
面对经济衰退，在留住和吸引人才的同时降低成本的压力，低调招聘为企业提供了一种制胜策略。
而且，就像其他已经被证明是富有成效的趋势一样——比如远程办公——没有理由认为安静招聘不应该继续成为未来工作场所的新“安静”方式。
