到目前为止，每个人都应该知道，大多数员工的年度目标都非常不鼓舞人心。
例如，在研究中聪明的目标是愚蠢的吗?，我们发现只有14%的人说他们今年的目标会帮助他们实现伟大的事情。
此外，(也许更令人担忧的是)，多达70%的人对自己的目标表现出不同形式的拖延(或普遍缺乏紧迫感)。
但是，尽管这些数字很糟糕，但在2023年，有一项统计数据应该引起每个领导者和公司的深切关注。
事实上，只有20%的员工认为他们今年的个人目标会帮助他们在职业生涯中取得进步。
这一发现来自这项新研究职业发展或停滞不前3577名参与调查的员工显示，目标与职业发展之间缺乏一致性，这令人不安。
然而，最大的悲剧可能是，当人们看到自己的目标和职业发展之间的联系时，员工的敬业度会提高158%。
目标需要适当调整
将职业发展计划与员工的年度目标更好地结合起来并不难。
事实上，每个公司都应该立即采取以下三个步骤:
首先，每当你和团队中的某个人开始设定目标的谈话时，问他们，“想象一下五年后的自己;你在做什么工作，你的角色是什么，你有多开心，和谁一起工作?”
这是一个老生常谈的问题的变体，关于你在五年内看到自己在哪里，但这个替代方案促进了更多的可视化。而且，正如我们在前面提到的关于SMART Goals的研究中所了解到的，那些用视觉来描述目标的人有52%的可能性更喜欢他们的工作。
其次，既然你对员工的短期职业抱负有了更好的了解，你就可以开始准确地分析他们需要培养哪些技能和能力，才能把这些抱负变成现实。
你可以这样问他们:“为了实现你刚刚描述的五年后的目标，你需要培养哪些具体技能?”
不要担心缺乏技能差距
当你得到答案时，你可能会发现你的许多员工并没有充分考虑到他们的技能差距。
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虽然有些领导对员工有强烈的愿望而没有考虑到他们缺乏实现这些目标的技能而感到恼火，但我鼓励你把这看作是一个机会。
为什么?那么，你已经发现了你的员工想要达到的目标。作为一名领导者，你的工作就是如何帮助他们发展必要的技能来实现这一目标。
这给了你一个绝佳的机会来阐明他们尚未掌握的技能，并概述发展这些技能所需的工作。
记住，你不是在贬低他们的欲望;在这一点上，你所做的就是帮助他们考虑实现目标所需的工作。当你将这些技能发展机会与职业和年度目标联系起来时，你就证明了他们的职业抱负和年度目标之间的一致性。你们已经看到数据展示了这是多么的强大。
请推动
第三，既然你已经完成了激发他们欲望的艰苦工作，并制定了实现目标的计划，下一步就是推动他们沿着这条道路前进。
至少每个月都要与员工进行沟通，以确保他们取得进展。这不是要惩罚或惩罚;相反，首先要防止他们在采取你们都知道会促进他们职业发展的步骤时落后。
其次，签到让你的员工有机会告诉你，他们什么时候没有时间或资源来追求自己的目标。
记住，最好的领导者不会仅仅因为员工的职业发展是正确的(尽管这确实是正确的)而帮助他们。他们这么做的另一个原因是，这是吸引和留住员工的最有效方式之一。
