我经常告诉人力资源专业人士，他们需要采用更多的技术。我还经常告诉他们，因为他们可能无法马上获得所需的资金，所以他们应该把自己的技术需求放在技术路线图上。
因此，也许有必要花点时间来思考如何创建这样的路线图，以及在完成后如何使用它。
从现实开始
想象一下，你为想要实施的人力资源技术制定了一个深思熟虑且详细的五年计划。现在问问你自己:五年后，当你回首往事时，你会这样想的机会有多大“是的，我们确实执行了那个计划”?在大多数组织中，计划只与随后的现实松散相关。这未必是件坏事。在很大程度上，计划只是让你更好地了解情况的一种方式。关键是，你的计划或路线图一开始应该只是一种思考问题的工具，而不是一套坚定的承诺。
人力资源技术路线图到底是什么?
商界一个令人烦恼的现实是，人们总是被各种术语狂轰滥炸，这让你感觉自己遗漏了一些重要的信息。你需要学习如何制作路线图吗?你需要课本吗?好吧,其实不是。从本质上讲，技术路线图只是一张你想做什么以及什么时候做的清单。
创建列表并不需要任何特殊的培训。然而，你真正需要的是对人力资源优先级的良好认识;对可能的技术解决方案范围有良好的认识;还有一些实施新技术的经验，这样你就会对其中的困难有所了解。
一旦你有了你想做的事情的列表，你就可以真正知道你可以用可用的资源做什么——这就是你应该按照什么顺序做事情，以及什么整合是重要的。
传统的做法是将路线图显示为彩色的甘特图(如图所示)，详细说明了选择和实施新技术所涉及的一系列不同活动。
但在某些时候，您将需要一定程度的项目管理。但是，不要让最终拥有一个精美说明的计划的目标阻止您制作路线图的第一稿。记住，这只是一张什么时候做什么事情的列表。
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奠定了基础
你可能很清楚HR需要什么，但对可用的工具却知之甚少。例如，你可能会听到像“人才智力”和“学习经验平台”这样的术语。
毫无疑问，你需要深入研究这些工具的作用，以及它们是否与你的人力资源职能相关。但我总是建议人力资源专业人士看看人才科技实验室生态系统地图来感受一下科技生态系统的复杂程度。这张地图只关注人才获取技术。
结论
人力资源技术是重要的，通常是复杂的，并且需要成功地采用资源。你应该以一种计划虽然方式。这意味着写下你想要做的事情的路线图。从那里你可以找出在未来几年你可以实际完成的事情。
一定要不断加深对人力资源技术的理解，这样你就能意识到什么是可能的，并能区分炒作和现实。这意味着要通过参加贸易展览、与同行交谈、观看演示和试运行来持续关注科技。在编写路线图之前，您需要了解各种可能性。
但最后，记住路线图只是一个思考工具。你不可能完全遵循它，但这是开始的方法。
