波音员工灵感迸发，中了7.47亿美元的彩票
人们常说工作有时会成为我们的生活，但对于一位波音公司的员工来说，从工作场所获得灵感造就了她赢得了近75亿美元。贝琪·贝尔(Becky Bell)在波音公司(Boeing Company)担任供应链分析师已经36年了。她碰巧看了一眼当地超市的显示屏，宣布这一估计强力球奖金飙升至7.47亿美元。她登记了号码(她说波音公司六天前刚刚交付了最后一架747飞机)，她说她觉得有必要买一张票。当她随后查看结果时，她意识到自己赢得了高达754,550,826美元的奖金，这使她成为强力球历史上第五大赢家。她不顾2.922亿分之一的赔率赢得了这笔钱。贝尔说:“我一生中从来没有赢过超过20美元的钱。“所以你可以想象当我意识到刚刚发生的事情时我有多震惊。我忍不住哭了。”贝尔已经计划在6月份退休，并正在培训接替她工作的人。现在，她将于本月晚些时候退休，但她补充说，她不想“在午餐时离开新员工”。
大多数人认为他们的种族/性别/性能“帮助”他们找到工作
更多的员工(60%)认为他们的种族、民族或性别受到了歧视这是他们保住目前工作的一个重要因素根据一项新的研究，50%的人认为这阻碍了他们。这一发现表明，公司正在专门招聘以达到DEI目标。该调查发现，绝大多数(82%)的雇主表示，他们现在有招聘多元化的指标，他们必须达到。三分之二(66%)的雇主表示，他们会为了满足多元化配额而面试员工，男性雇主(76%)比女性雇主(50%)更有可能同意这一说法。调查还发现，75%的雇主要求DEI培训作为入职体验的一部分，而63%的员工表示他们的公司要求这样做。但这一切都只是打勾吗?数据显示，在完成了多元化培训的员工中，有48%的人表示，他们觉得这是在“为公司的多元化目标打上了一个框”。这项调查访问了1000多名员工和500多名雇主。
美国人不像其他国家的人那样重返职场
研究表明美国办公室的入住率仍然停滞不前约为大流行前水平的40%至60%，与世界其他地区形成鲜明对比。房地产公司仲量联行(JLL)的数据发现，包括东京、首尔、新加坡、巴黎和斯德哥尔摩在内的几个国际城市的入住率至少达到了75%。相比之下，美国10个主要城市的平均办公室出勤率直到最近才达到50%，这是自疫情爆发以来的首次(根据卡斯尔系统公司的进一步数据)。CNBC报道称，这是因为美国人的房子更大，更有可能住在郊区——这意味着他们在家里有更大的工作空间，而且通勤负担更重。不可靠的公共交通也被认为是导致美国员工远离办公室的原因之一，同时这也表明，紧张的劳动力市场让员工有更多的筹码来抵制雇主要求他们返回办公室的呼吁。Owl Labs和Global Workplace Analytics对2300名员工进行的一项调查显示，约39%的员工表示，如果不能在家工作，他们会辞职。
Gartner预测，到2023年底，39%的知识工作者将是混血儿
五分之二(39%)的知识工作者会是“混合型工人”吗根据高德纳(Gartner)的最新研究，这一比例将从目前的37%上升到今年年底。Gartner高级主管分析师兰吉特•阿特瓦尔表示:“混合动力不再只是员工的福利，而是员工的期望。”他补充说:“2022年，许多员工开始部分回到办公室，但混合工作方式在2023年及以后仍将保持突出。”Gartner将混合型员工定义为每周至少在办公室工作一天的人。完全远程工作者是指那些一直在家工作的人。在美国，混合工作趋势将比世界其他地区更为明显，预计到2023年，51%的知识工作者将从事混合工作，20%的知识工作者将完全远程工作。在美国，到2023年，完全、远程和混合型知识工作者的数量将占劳动力的71%。Gartner还预测，到2025年，10%的员工将使用虚拟空间进行销售、入职和远程工作等活动。
星巴克首席执行官在参议院委员会就如何处理工会企图作证
咖啡连锁店星巴克的首席执行官霍华德·舒尔茨已经改变了态度同意在美国参议院委员会作证该公司正在接受调查，调查内容是该公司如何处理员工组建工会的企图。佛蒙特州独立参议员、参议院卫生、教育、劳工和养老金委员会主席伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)几周来一直要求舒尔茨作证，但舒尔茨此前拒绝了，称公司的首席公共事务官更有资格讨论公司的劳工记录。但该委员会不同意，并计划投票传唤舒尔茨，以迫使他作证。舒尔茨在给委员会的一封信中表示，他现在期待着与委员会进行“富有成效的对话”。该公司长期以来一直反对成立工会，声称它已经提供了行业领先的福利，并且门店在当地与团队谈判时工作得更好。但自2021年底以来，至少有290家公司所有的美国星巴克门店投票决定成立工会。上周，一名联邦劳工法官发现，该公司在纽约州布法罗市的工会运动中“数百次”违反了美国劳动法。
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亚马逊暗示将重新雇佣被解雇的员工
在1月份裁员1.8万人后，内幕据报道，亚马逊网络服务公司(AWS)人力资源副总裁伊恩?是否考虑重新雇用他们中的一些人。在一次市政厅会议上，威尔逊表示，他希望“利用”前雇员来填补未来机会所创造的职位。他补充说，亚马逊从裁员过程中“学到了很多”，裁员的规模与亚马逊成为“地球上最好的雇主”的使命不相容。但是，威尔逊也表示，到目前为止，由于亚马逊持续的招聘冻结，他设想的重新招聘过程已经变得不可能。在谈到重新雇用前员工的可能性时，威尔逊承认，由于在新冠肺炎大流行引发的快速增长期过度扩张，亚马逊此前曾被迫裁员。
因为它击败了在家工作的“费用”诉讼
零售巨头亚马逊(Amazon)在法庭上取得了罕见的胜利成功地抵挡了一场诉讼被员工从家里报销。一群工人试图报销大流行期间在家工作时产生的互联网费用。然而，一位名叫大卫·威廉姆斯的加州工程师代表近7000名员工提起的集体诉讼被美国地区法官文斯·查布里亚驳回。法官指出，600多名拟议中的集体成员已经获得了平均每月超过66美元的补偿，这表明亚马逊已经在努力补偿员工增加的互联网费用。他还裁定，威廉姆斯没有证明亚马逊有一项“共同政策”，即只向员工报销家庭互联网成本的“增量”增长，这是员工在不在家工作的情况下通常支付的金额。
