我遇到的大多数人都喜欢做令人兴奋的创新项目。
但大多数时候,这些人只是在工作中陷入了困境。
一项大工作的一个例子就是劳动力预算。
它包括回答一些问题,比如明年需要多少人,他们需要做什么工作,在给定工资预算的情况下,如何在整个组织中分配。
并不是说领导人经常会知道这一点。例如,当一家零售连锁店的门店遍布全国,每家门店都有自己的员工需求时,许多领导者往往幸福地意识不到工作的工作量有多大。人们只是通过他们从不同系统访问数据、操作电子表格中的数据和管理发给不同涉众的电子邮件的技能来设法完成工作。
但是…有些事情的改变了。我们现在看到专门的劳动力预算和分析技术,旨在使整个过程更快、更可靠。
与电子表格不同,相关数据可以被拉入一个公共数据库,作为预算过程的单一真相来源。
当您运行多个场景时,这项技术变得特别有用。如果在做了人力预算之后,领导说他们现在预计东部地区的销售额将增长4%,那么你可以快速重新进行分析,而不是重做一半的工作。
可以帮助人力预算和分析的各种工具包括Axsium的Planara,作品,Quorbit.
我承认:我以前从未听说过这个
我承认。直到最近,我才听说过劳动力预算和分析软件。
我想许多领导也没有,甚至可能没有意识到这个问题,也就是说,意识到劳动力预算过程是多么耗时。
与此同时,从事这项工作的人可能也不知道可用的软件,并且可能不觉得他们有责任找出答案。
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我们都必须对我们所在领域的新情况保持警惕
鉴于技术对业务的各个方面都很重要,每个部门都需要有一个流程,让对技术感兴趣的员工关注他们所在领域的新解决方案。
科技发展太快了,必须有一些人跟上时代的步伐。
问问你自己,你的部门是如何跟踪那些对工作有积极影响的新技术的。如果没有机制,那就是你应该解决的问题。
如果你依赖顾问提供指导,请谨慎选择顾问。顾问们对新技术的热爱,以及参与实施的经济回报,往往会对他们产生偏见。
我个人的感觉是,你必须在公司内部拥有相当强的技术悟性,这样你才能做出最好的决定:一项新技术是否正是你所需要的,或者当前基于电子表格的解决方案是否仍然是最佳选择。