后起之秀都是出色的执行者，对任何领导者来说都是一种受欢迎的优势．但如果你不小心你如何管理他们在美国，你很容易把他们流失到其他公司。
为了提供关于这个重要主题的指导，我转向在盒子里领导:聪明的领导者如何引导他们的团队取得卓越的结果通过Victor Prince和Mike Figliuolo。本文改编自书中分享的见解。
提拔你的后起之秀
不管有多少冉冉升起的新星享受他们在你的团队中的角色，你必须意识到他们不太可能长期担任这些角色。他们很快就会寻找下一个大机会如果他们还没有这样做的话。
自私是一个巨大的错误，扼杀了一个冉冉升起的新星的抱负，让他们留在你的团队中。
帮助后起之秀阐明他们的职业目标，并就在公司内实现这些目标需要做些什么给出准确的建议。帮助他们，让他们为下一步做好准备掌握新技能他们需要为下一个任务做准备，并向其他领导宣传他们的技能和才能。
为后起之秀提供同样多的帮助自治尽可能给他们更多的空间来培养他们的技能。他们会喜欢更多的自由你对他们表现出的信任．
你有责任为你的公司主动为新星寻找符合他们职业抱负的晋升职位，这样公司就不会把他们拱手让给竞争对手。你必须愿意让一个冉冉升起的新星转到另一个部门，只要有可能，你就应该帮助他转到其他部门。
不要囤积人才
如果你倾向于储备人才,有才华的员工会在其他地方寻找新工作，而你也很难吸引到优秀的新人才。
你努力让员工获得更大的职位，这对你的组织有好处，也能给你个人带来好处。成为一个冉冉升起的明星的导师对你自己的职业生涯是一种优势，这样做可以帮助你吸引和建立一个有才华的团队。
文章继续如下
如果你在帮助有才华的人加入你的组织、成长、然后获得更大的职位方面建立了良好的声誉，其他有潜力的员工会注意到你的。在你意识到这一点之前，你就会有一群表现出色的人来敲你的门，问你所在部门是否有职位空缺。
他们会这样做，因为他们知道他们可以来你的团队进行职业发展——知道你不会阻止他们，而是会引导他们在你的团队之后找到下一个伟大的职位。
人才吸引人才
因为人才会吸引人才，所以当他们准备好晋升时，让冉冉升起的新星帮助招募接替他们的人。
这种动态将使您更容易填补团队中的空缺角色，并可以减少您在招聘上花费的精力。你将有一个更有才华的候选人库可供选择，因为来自其他组织的高绩效人员和冉冉升起的新星将寻求填补你团队中的空缺角色。
一旦他们加入了你的团队，你就会有一个高效的团队成员，他们会带来出色的结果。虽然在短期内，一位冉冉升起的新星被另一位领导者所取代是一种伤害，但从长远来看，这是建立一支高效团队和一个蓬勃发展的组织的好方法。
这个版本之前已经出现过OCTanner.com．
