去年9月,《福布斯》发表了一篇文章，不仅引起了我的注意，而且确实应该引起各地人才经理的注意。
标题是提示:2023年的15个有效员工保留策略。
好的，你可以找到很多网上到处都是这类文章;他们都有一个类似的公式——列出一些“重要建议”(从3到50不等)，以解决一些紧迫的职场人际问题。
但有两件事让这篇文章与众不同:
首先，它最初是在2022年9月发布的，比2023年提前了近4个月。
提前这么久预测新年是很少见的。大多数针对未来一年的预测通常要到12月或1月才会公布。原因很简单，四个月内可能会发生很多事情，这些事情会让9月份的预测显得愚蠢或短视。
其次，它的一些预测实际上是有意义的。
相信我，情况并非总是如此。大多数对来年的预测都是错失良机。
他们往往缺乏使他们的预测真正有用的细节。这就像读16世纪诺查丹玛斯的预言并试图展示他们如何能够预测2023年的生命。
提高留存率的三个关键见解
如果你错过了这篇文章，这里有三条见解《福布斯》这似乎对提高员工保留率特别有用:
认可并奖励员工的工作：从《福布斯》:
“那些感到受到工作场所适当认可和奖励的员工更容易长期留住，但研究也表明，这些员工会更努力工作，工作效率更高。”不幸的是，超过80%的美国员工表示，他们感觉没有得到认可或奖励。布兰登霍尔集团的一份报告发现，那些优先考虑每月多次表彰员工的公司，员工保留率提高的可能性要高41%，员工敬业度提高的可能性要高34%。
创造一种员工愿意参与的文化:从《福布斯》:
2019年Glassdoor的一项研究发现，公司的文化不仅对正在考虑工作的员工(77%的人表示他们会考虑公司的文化)很重要，对留在工作岗位上的员工也很重要。事实上，近三分之二的员工表示，良好的公司文化是他们选择不离开的主要原因之一。”
促进成长并提供专业发展:从《福布斯》：
“一个伟大的企业认识到培训在员工入职过程中的重要性，但一个拥有强大员工保留率的企业也认识到继续投资培训和提高员工技能的价值。通过投入时间和资源来提高员工的技能，并为他们提供在他们的领域内接受额外教育和培训的机会，不仅会让他们更快乐，更有可能留在你的公司，还会让你的公司整体上更强大。”
为什么现在这一切都很重要?
令人震惊的事实是，超过70%的人力资源专业人士认为留住人才是目前最大的挑战。
我们最近邀请游客参观我们的LinkedIn页面对三个关键的工作场所问题进行权衡，这些回答提供了一些额外的见解来支持我的见解《福布斯》关注。
第一期:
贵公司目前面临的最大挑战是什么?
＊高达71%的受访者表示，人才保留是最关键的组织挑战
* 13%的人表示最大的挑战是识别和培养技能
16%的受访者将各种其他问题列为重大挑战
第二期:
你在公司里看到职业发展的道路了吗?(是或否)
＊近六成(57%)的人说他们有不觉得自己在公司里有晋升之路
文章继续如下
*另外43%的人说，是的，他们目前觉得自己有能力发展自己的事业
第三期:
你的组织是否为员工提供了一个支持性和有效的学习和发展途径?(是或否)
＊超过一半的受访者(52%)认为他们的组织是这样是支持和帮助他们学习和发展
不到一半(48%)的人说没有，他们有不在他们的持续发展中获得公司的支持
尽管这类调查具有方向性，但反馈的方向清楚地表明，对于受访者来说，人才保留是一个巨大的挑战，而近60%的受访者缺乏明确的晋升途径可能是造成这种情况的原因。
这就是为什么它如此重要的原因
《福布斯》提出了同样的观点，并且是这样描述的:
“留住员工对一家成功企业的运营至关重要。我们所概述的策略不是自动修复，而是向支持和关心员工的更大转变的一部分，许多公司做得还不够。疫情让许多员工认识到他们的时间和精力的价值，所以确保你的公司证明你对员工的时间和精力有适当的重视是非常重要的。”
还有一件事:
去年《哈佛商业评论》写下了需要“重新构想员工保留”。
报告指出，其中一个关键是，专注于与员工就职业发展进行对话，不推广。
这是关于提高留存率所需的更大策略的具体细节的深刻见解，这篇文章解释了“发展，而不是推广”的必要性:
”今天的职业对话往往是匆忙的、低质量的，甚至是为了日常责任而被跳过的。然而，如果管理者想留住员工，职业对话是高德纳所说的“重要时刻”之一。一场高质量的职业对话的目的应该是双重的:允许员工对他们的职业发展方向感到好奇，并为他们取得进步提供实际支持。”
“关键时刻”这句话跳出来了，这应该是聪明而深思熟虑的员工保留策略的核心。
《福布斯》似乎认为留存率很重要哈佛商业评论包括在领英上接受Fuel50调查的读者，以及世界各地的其他媒体和组织。
因此，在2023年初，它发出了一个明确无误的信息:如果你的组织不非常重视留住员工，那么你的组织在未来几个月甚至几年里将面临越来越多的人员配备问题。
换句话说，2023年是的年留存率将成为一个大问题。
现在是明智的、有远见的组织优先考虑如何留住人才的时候了——一个清晰的晋升路径是一个很好的开始。
