如果你曾经有机会奖励人才，那么在你开始回答如何奖励优秀员工的问题之前，你必须问一个问题:
”是什么激励了你想要奖励的员工?”
不同的事情激励不同的人
你奖励的人是小时工吗?受薪吗?基于委员会?
如果是金钱驱动型的，现金通常是王道。
你认为在公司范围内的活动、时事通讯或其他公开展示(“人才游行”)上的表彰就足够了吗?或者他们关心的是什么?也许是现金，带薪假期，机票和酒店去他们想去的地方，等等。是创造性的。
他们想要什么?
你可能已经知道你要花多少钱来奖励那个人，所以问一下。
如果你想奖励某人，就给他们想要的东西。这不仅能让他们开心，还能帮助你留住他们，因为你已经为他们做出了奖励。
我在一家猎头公司工作了9年。每年都为达到100%以上配额的员工举办配额俱乐部之旅。
两位校长总是决定我们去哪里。从纽约起飞一般需要3到4个小时，全程5天4夜。这是典型的海滨度假胜地。公司支付了我们的机票、酒店住宿和一顿公司晚餐。
把一切都放在你身上，并承担后果
这一直是一个非常昂贵的度假胜地，除了一顿“公司”晚餐外，每顿饭都由员工支付。餐费/饮料费加起来通常要几百美元。他们带我们去一些昂贵的度假胜地，并要求我们支付除机票和酒店房间以外的一切费用，这总是让我很恼火。对我来说，这不是“奖励”。
我自己旅行的次数已经够多了，所以我并不在乎这些旅行。我通常每隔一年才参加一次旅行，因为旅行地点通常都是我没有兴趣去的地方。
作为一个狂热的水肺潜水者，我只对有出色潜水的旅行感兴趣。如果我去了一个我不感兴趣的地方，我就会花时间在海滩上晒太阳和喝酒，我对那只有那么多兴趣。
当我决定不去的时候，我们公司的老板总是很生气。他的观点是，这是对成功者的一种礼物和一种联系活动。这两位合伙人有没有想过，他们的一些员工可能并不关心“亲密关系”?他们在意我们这些想和同事建立关系的人已经这么做了吗?
一个不那么有意义的奖励
这些问题都是反问句，因为他们只关心自己想要什么。他们认为他们给我们提供了一个好地方的机票和酒店，这就是他们所要做的一切。
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另一件让我忍痛的事是，他们只会在你已婚，或者他们随意决定，你是否有一段“重要的”关系的情况下，才会为客人买单。真的吗? !这让我在和他们在一起的整个时间里都很不正常。我是说，他们凭什么决定我的关系是否足够重要?在我的世界里，你要么为每个员工的“约会”买单，要么不为他们买单。
多年来，总统会定期问我什么能激励我。我总是说“钱”。给我钱，而不是旅行，这样我就可以想怎么用就怎么用了。给我50%以上的预订。他总是回答他们不是这样做的——这表明这都是他的问题，而不是他的员工。
我在他们工作了9年之后辞职了——可能比我应该做的晚了2-3年——但这已经是过去的事了。我认为他们给我带来的价值不足以让他们保留我50%的预订，所以我离开了，并获得了100%的预订。
如果他们能让我恢复到75%或80%，我可能会留下来。毕竟，25%的某物不比50%的一无所有好吗?现在，他们所有的员工都走了，他们几乎破产了。这只是两个合伙人在没有任何员工帮助的情况下自己谋生。
提出理由
你可能会认为你的公司以一种特殊的方式做事，而你无法控制它。不要成为你环境的受害者。
一定要做个私家侦探和顾问。如果有必要，私下联系你的演员。问他们是什么激励他们。问他们“合适”的奖励是否会鼓励他们留在你的公司。
问问他们在这种情况下你认为什么是有意义的。然后，去找你的管理层，提出一个理由。用金钱和理智来证明，一个公司如果留住了优秀人才，最终会赚更多的钱。
故事的寓意
奖励的对象应该是员工，而不是雇主。你会发现这足以留住一些最优秀的员工，这将使你的收入上升，并降低更换费用。
