我刚刚在Facebook上看到一款“游戏”引起了我的注意。它说,
我们每个人都有不同类型的人格，属于特定的类别。世界上基本上有四种人。你只能适应这四种性格中的一种;是哪一个?
呼吁采取行动的是“让我们玩．”
好吧，我不能就这么算了。就算这是Facebook，它也不会对发布的任何内容的真实性或真实性做出任何声明。如今，我们在Facebook上获取新闻和观点。
看到你在这些“游戏”中出现什么问题是很有趣的。也许我们对自己有了一些了解，这有助于我们对自己感到舒适。学习和舒适可以是一件好事。
刻板印象
那么为什么这引起了我的注意呢?
因为它有刻板印象，刻板印象有限制。
几年前，我看到一个组织对员工有成见。如果你是一只猫头鹰，你会安静而勤奋。一只鹰支配着房间。鸽子到处寻求和平。我打赌你能猜出孔雀的本性!
当然，这是在一个研讨会上应用的，首先是回答一系列的问题，然后在自信和情绪方面规划你的问题对你的影响。最终在一个基于二维矩阵的象限内。“在某个地方”是关键。当然，真正相信世界上只有四种类型是荒谬的。即使是在鸟类测试中，也有一些细微差别告诉我们一个更有力的故事。
在这个组织中，HR在一个小时的研讨会中介绍了这些鸟。15分钟的时间用于评估。剩下的时间用来告诉参与者每个象限的属性。因此，我们尽量减少学习和反思，以快速解决问题。
只是没那么容易
我们不会忽略这一点。我们把猫头鹰或孔雀放在格子间里，在盒子上打勾:我们做了人力资源部让我们做的那个愚蠢的测试。往好的方面看，我们有一些洞察力，然后继续前进。消极的一面是，我们认为鸽派过于温顺，无法在我们的决策过程中真正增加价值。
最流行的人格评估测试是如何比较的?看到更受欢迎的雇佣前评估指南。
我喜欢幻相．不是因为他们有16种“类型”而不是4种。因为它是一个学习和反思的过程，是理解自我和他人的有用工具。Myers-Briggs讲习班包含练习，让参与者对结果的含义有更深的理解，并有机会探索相似和不同之处。
即使是迈尔斯-布里格斯，它也很容易被简化为室内游戏。你可以在一个小时左右的时间内快速浏览一下这个方法，并编写一本定义你的“类型”的小册子。至少，创建一个刻板印象有点复杂。
我的犬儒主义可能已经表现出来了，这不公平。那么这些不同的评估是如何有用的呢?
洞察就在部分中
所有的象限评估，(阀瓣，鸟，Personalysis，等等)都有组成部分，大部分都是从……的工作演变而来的卡尔·荣格．在DiSC中，组件是任务焦点vs人焦点，过程焦点vs行动焦点。个人分析基于决策、人际关系和贡献方式。
继续下面的条
而不是关注整体，真正的洞察力在组件中。和人和问题一起工作时，你更关注问题还是人?这一点很重要，而且经常可以解释冲突发生的原因。在做决定的群体中，两者都很重要，但介于两者之间才是正确的决定。
中间的某个地方
使用分析来更好地理解你的重点在哪里，以及其他人可能关注的地方，有助于扩大理解，接受他人的意见，并考虑所有的选项。
认识到有些人能迅速看到并采纳一个解决方案，而有些人则考虑所有不同的方面，这可以提供一种建立对双方阵营的理解和尊重的方法——双方都需要调查，然后作出决定。在中间的某个地方是正确的平衡——足够的信息和时间来行动。
测试可以促进理解
把这些部件都拿出来。谈谈为什么一个人喜欢快速行动，而另一个人却觉得有必要继续调查各种选择。达成共识，让每个人都能轻松地理解和谈论自己的“直觉”反应。
一旦出现这种情况，团队就能意识到一方失去了平衡——过于迅速地做出决定，或者分析陷入瘫痪——并讨论如何朝着一个决定前进。
问问题
当你“知道”一个刻板印象时，就很容易做出判断。哦，她是一个内向的人，这就是为什么她在会议上很安静。因为他是个敏感的人，所以他总是在杂草上纠缠不清。
相反，要把这种洞察力变成有用的工具。对于在会议中保持沉默的人，探究“为什么”。直接征求她的意见。如果她在会议中没有回应，试着一对一。也许她不确定自己的意见是否会受到欢迎，可能会在一个安全的空间中开放。
如果有人因为想了解更多信息而迟迟不做决定，那就问问现在做决定可能带来的负面影响。也许这里面有智慧。
它只是一个工具
这些评估是有其意义的，它不是一个室内游戏。是的，当你意识到人们为什么做他们所做的事情变得明显时，你完全可以嘲笑自己，并享受美好的时光。但所有这些都是有科学依据的，它绝不像一个字母或四个字母那么简单。这些工具所能做的就是提供洞察力，帮助您和您的团队学习和反思。
这篇文章最初发表在卡罗尔·安德森的博客上学习与表现的交叉点．
