WorkMarket刚刚发表了一份新的调查分析报告2016年企业按需人才报告．
在我们不断变化的经济中，它提供了一些关于“按需”人才的非常好的信息。虽然“按需服务”的定义从未给出，但很明显，它的含义不仅仅是传统的蓝领或零售“临时工”的定义。
显然，这其中也包括了各行各业的专业人士，他们要么更喜欢一种更灵活、按需应变的雇主-雇员关系，要么是被取代了工作，似乎无法找到新的、令人满意的全职工作的人。
解决按需应变的劳动力问题
这里有一些有趣的发现:
- 将近17%，也就是2700万工人-美国劳动力的一部分现在是企业按需经济的一部分。
- 88%的企业目前使用按需劳动力。
- 46%的企业使用按需劳动力的时间超过一年。
- 42%的企业一半以上的时间都在使用同一位专业人士。
九(9)页，调查报告是一个快速和有趣的阅读。该调查结果来自去年11月和12月对1037名成年人进行的在线调查。就收入规模和雇员人数而言，所代表的雇主似乎是一个适当的截面。
这项调查的结果显示，经济和劳动力正在经历一场比我们可能意识到的更大的转变:超过40%的企业表示，他们的按需专业人员占其总劳动力的30%以上。
增长的同时减少对工人的承诺
“WorkMarket”显示，雇主们在努力扩大业务的同时，正试图缩减全职员工的数量，承担他们所需要的所有开支和负债。这可能意味着雇主-雇员关系的根本性重塑。
这似乎是这份报告的关键信息:雇主们正在考虑如何在缩减对员工的承诺的同时发展他们的业务。
这张图表对我来说很有挑战性:
到底什么是劳动力灵活性?
我想我的问题是:灵活性意味着什么?
这是否意味着我们有能力在需要的时间和地点把人们转移到其他地方?这是否意味着能够在高峰和低谷时上下调整?或者，灵活性是否意味着能够尽可能长时间地“租用”技能，而不必称技能持有者为“员工总数”，并必须提供全方位的福利?“人数”现在是一个肮脏的词了吗?
文章继续如下
降低劳动力成本是否意味着支付按需工人的工资低于全职工人?降低劳动力成本是否也意味着不能为按需工作的员工提供技能熟练、部署到位的全职员工所能获得的全套福利?
这些发现让我感到惊讶，因为我实际上已经注意到，越来越多的雇主正在专注于创造更人性化的工作场所文化——创造一种把员工当作完整的人来对待的环境，而不仅仅是打卡下班的技能。
越来越多的数据将更好的企业绩效与积极的、以员工为中心的文化联系起来，这似乎与上述发现相矛盾。这些发现表明，雇主会竭尽全力不雇佣全职员工，并为他们承担责任。
意想不到的后果
WorkMarket可能已经发现了按需经济的一些意想不到的后果。
至少我希望它们是无意的。这些调查结果可能会让我们的话题从一直难以捉摸的对员工敬业度的追求转向更有用的关于美国雇主-员工关系本质变化的讨论
如果雇主真的更想要技能灵活性，而不是他们所承诺的稳定、可靠的劳动力，那么我们才刚刚开始体验按需经济。
这篇文章最初出现在China Gorman的博客ChinaGorman.com．
