这里有一个问题:让新员工充满信心需要多长时间?
我有一个很好的理由。
在比较各家公司的做法时，hrd认为可以接受的天数和面试阶段似乎越来越完全是随机的。更重要的是，互联网论坛上充斥着太多冗长的招聘恐怖故事。
1名人力资源顾问揭示了他们在三个月内经历了十次面试才获得了现在的职位，这个人认为这个数字“完全过高了”。
另一个员工在公司申请一个不同的职位他们已经为被迫接了两个Zoom电话，对四位不同的经理进行了两个小时的连续采访，然后又对董事进行了两次半小时的采访。显然，他们透露，这种广泛的过程现在“正在成为常态”。
这不仅仅是应聘者接受面试的次数在增加。
还有过多的性格测试或基于情境的评估，测试诸如领导技能或情商(EQ)之类的东西。
哦，我们也不要忘记这样一个事实:候选人可能还面临着必须完成(无偿)“带回家”的任务或项目花几天甚至几周的时间才能完成。
候选人已经受够了
招聘时间越来越长的趋势已经持续了一段时间。2017年Glassdoor的一项研究发现，美国公司招聘员工平均耗时23.8天，而英国公司招聘员工平均耗时27.5天。
然而，跳到2021年，一个报告来自Jobvite的数据显示，近三分之一的雇主现在招聘时间超过30天，近十分之一(9%)的雇主招聘时间超过60天。
随着所涉及阶段的增加，许多求职者已经受够了，这是可以理解的。
2021年，软件开发人员迈克·康利(Mike Conley)因“反对无休止的面试”而走红，他在领英(LinkedIn)上发表了一篇文章帖子在被告知他可能要经历多达九轮的面试后，他概述了撤回申请的决定。
康利在帖子中写道:“公司认为他们正在建立确保挑选合适候选人的流程。我不这么认为。我想这是因为害怕选错人选。我认为是担心他们找不到下一个独角兽。我认为是害怕浪费时间，最终浪费了更多的时间。”
他补充说:“把面试变得越来越长、越来越难，可能会让你失去那些让面试过程变得更加困难的人才。”
研究表明，他是对的。
根据2022年的一项调查，一半的英国专业人士因为招聘过程太长而拒绝了一份工作调查摩根·麦金利著。
与此同时，最近的一项调查显示，78%的求职者表示，他们将来会退出或考虑退出过于漫长或复杂的招聘流程研究英镑。
为什么招聘要花这么长时间?
当然，在招聘新员工时，公司有很多理由要谨慎行事。
首先，招聘成本并不低:数据人力资源管理协会(Society for Human Resource Management, SHRM)的数据显示，每次招聘的平均成本接近4700美元。
因此，雇主想要挑剔也是情理之中的事。
可以说，在这种不确定的时期，雇主会更加挑剔。在对经济衰退的普遍担忧中，许多公司已经开始精简团队。
当工作需求增加时，雇主可能也会觉得有必要在匹配均匀的求职者中做出更大的选择，减轻求职者负担的压力也会减少。
但所有这一切都是在缺乏有证据表明，更长的面试过程实际上会导致更好的招聘。
当谷歌综述了该公司的求职面试数据显示，通常四次面试就足以做出可靠的招聘决定。
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该公司曾因其漫长的招聘过程而臭名昭著“四法则”在招聘决策方面，将平均招聘时间缩短了两周左右。
更多的篮球;更少的反馈
但是，不仅申请者在招聘过程中被拖延的时间越来越长，他们还经历了不可原谅的增长“重影”Glassdoor的首席经济学家表示，这是一种完全停止沟通的现象。
10月，他分享了数据该研究显示，自2020年2月以来，提到鬼影的Glassdoor评论的比例几乎翻了一番，飙升了98%。
如果“圈”的数量持续增加，那么对于那些渴望建立好雇主声誉的公司来说，让求职者定期了解他们申请的最新进展应该是最起码的。
面试不够
当然，也存在这样一种危险:公司可能走得太远，面试不够严格。一些公司正是这样做的，以应对人才的极度短缺。以一些大型律师事务所雇佣初级律师为例不先采访他们，或连锁酒店招聘候选人少于24小时在他们申请了这个角色之后。
然而，有许多明智的解决方案。
一个好的开始就是效仿谷歌的做法——回顾你目前的招聘流程。
问问你自己:“有没有什么环节是可以轻易省去的，比如让两名面试官同时向候选人提问，而不是分别进行两次面试?””
另外要考虑的是你的招聘经历是否有故事。
例如，是否存在候选人倾向于退出的特定阶段?识别并解决任何症结可以帮助你建立一个招聘结构，作为未来的框架。
大流行所做的一件事是使虚拟招聘正常化。你们能否通过视频电话进行初步面试，只有面试成功后才进行面对面的讨论?即使你不是在招聘远程职位，而是在面试远方的人，技术也可以用来节省候选人参加多次现场面试的时间和精力。
背景调查是招聘的一个重要工具，因为它对核实候选人是否具备该职位所需的技能和经验至关重要。然而，大多数情况下，这些仍然是手工完成的，这可能需要数周的时间，并成为顺利招聘的主要障碍(考虑到最近的一项调查，22%退出招聘流程的求职者对筛选过程表示不满调查发现)。
太多(真的)太多了
我认为这个信息很清楚。更多的箍、更多的流程和更多的时间，并不能让未来的员工更快乐。
要求求职者跳过无数的障碍最终只会弄巧成拙。让我们转而提倡按比例和更有效的招聘。
