不幸的是，现在的工作并不是一个快乐的地方。
即使面临生活成本危机，最近的研究显示，36%的员工愿意放弃5000美元的年薪，以获得更快乐的工作。
这是一个令人震惊的统计数据，因为研究还表明，拥有快乐的员工会带来好处商业意识．
快乐的销售人员使销售额增加37%;幸福商学院(Happiness Business School)的数据显示，在工作中感到快乐的人请病假的次数是前者的10倍，发生工伤事故的次数也会减少50%。同时，快乐的员工的工作效率也会提高12-20%。
因此，本周(9月19日至25日)，标志国际工作快乐周，TLNT我觉得最好去问问幸福专家克里斯·格里菲斯创造力手册组织如何重新强调帮助员工保持快乐和投入。以下是他分享的建议:
创建有意义的动机:
Chris说:“全球只有21%的员工全身心投入工作。领导者经常试图通过鼓舞士气的讲话、社交活动和休假日来纠正这种情况。但这些方法都过时了，效果甚微，而且经常被员工视为浪费时间。雇主真正需要的是创造“有意义的激励”。这就是领导者需要采取更具战略性的方法，通过给予员工更多自主权来增强长期动力的地方。微观管理是过去的一种风格。当员工感到被重视、被信任、被给予自由做决定、解决问题并成为公司内部创造性过程的一部分时，他们就会感到有动力。但创造正确的工作环境，无论某人是在远程工作还是在办公室工作，都必须来自高层的热情。给予更多自主权需要建立支持系统，让人们能够蓬勃发展。”
那么如何才能同时实现这两个目标呢?
以下是他的建议，帮助你获得长期的有意义的动力:
成为一个积极的空间
积极性是会传染的。做一个正能量的来源。避免悲观的想法，看到每件事好的一面——即使是糟糕的情况或解决方案。用鼓舞人心的方式交流，帮助他们克服自我怀疑的感觉。处处寻找积极的一面!不要掉进只有在好事或重大事情发生时才积极的陷阱;在持续的基础上保持积极的态度比在你屈服于消极之后重新获得积极的态度要容易得多。在整个组织中推动这种心态。
继续下面的条
允许错误
恐惧使我们对未知事物望而却步，害怕失败而不敢冒险。它助长了现状，耗尽了热情。当然，没有人喜欢犯错误，但是如果你的团队犯了错误，把它们作为一种学习的形式来反思——吸取教训，改变方向，继续前进。一个理解成功和失败不是两极对立，而只是创新过程的两个部分的组织，将鼓励他们的员工不要害怕改变。
避免“忙碌是新的愚蠢”综合症
从心理学的角度来看，这是因为大脑试图“模拟”生产性工作，避免繁重的项目，而是处理大量卑微、低价值的任务。这不会带来有价值的工作。当人们有时间发挥创造力、解决问题、自由做决定时，他们会感到更有动力。缺乏动力通常来自于疲劳，或因持续专注或重复而感到精神枯竭。通过坚持让人们短暂休息，你可以确保每天都有规律地补充动力。让他们在日历上划出“思考时间”，这样他们就能像对待其他重要活动一样对待它。这能增强心理弹性。
期待别人成功
你能与他人分享的最强大的礼物之一就是表明你相信他们的潜力。这是一个强大的动力，将帮助他们完成更多。即使你的团队成员没有实现他们的目标，也不要和他们在一起。相反，要给予他们鼓励，这样他们才有精力去应对下一个挑战:“没关系。我知道你下次会做得更好的。”
集中优势
专注于你和别人擅长的事情，并从那里开始。致力于专业发展。掌握的过程带来了自信和不断增长的成功能力。通过寻找胜利来增强信心，并一路上和你的团队一起庆祝胜利——不管胜利有多小。在绩效培训课程中，更关注于增强优势，而不是发展弱势领域的需求。人们对自己的优势感觉良好，如果给他们发展的空间，就会有动力。通过不断推动团队的成长，你会让整个组织变得更有创新、更积极、更有动力、更投入。
提供时间进行反思
研究表明，花时间反思我们的工作可以带来更好的表现。它让人们有机会停下来，在心里梳理一天的经历。经常监视和反思解决方案的进展是很重要的。这提供了一种累积效应，建立了人们克服目标能力的信心，使解决方案更有可能成功执行。在一个哈佛商学院(Harvard Business School)实地研究发现，每天花15分钟时间进行反思的员工比没有这样做的员工表现高出22.8%。
持续创新
尽管创造力很重要，但许多公司和个人很少花时间思考和谈论创造力(至少是那些不太成功的公司)。人们对创造力的了解很多，很明显，人们和团队可以学习变得更有创造力。以正确的方式思考创造力，学习解决问题的新方法，对个人和由此产生的创造力水平有真正积极的影响。更重要的是，这是提高团队参与度的最有效方法之一。在创造过程中，人们会感到被重视。然而，要小心，不要落入认为创造力是一件事的陷阱。成功的创新需要坚持一个结构化和持续的过程。
