大多数人都希望生活和人力资源会议恢复正常。
我是怎么知道的?那是因为上周的人力资源科技2022看起来和感觉上都很像拉斯维加斯的2019年人力资源技术大会。
除了偶尔有戴口罩的与会者(这只占了大约1%的与会者，远远少于我的家乡加利福尼亚州仍然戴口罩的人)，这似乎就是另一场典型的人力资源技术会议。
我这辈子至少去过十几个最初在芝加哥(在它搬到罪恶之城之前)，在那些日子里，它们都是在芝加哥的海军码头举行的，当传奇人物比尔·库提克还在经营公司，发展公司。但是Kutik退休了，Steve Boese接替了他的位置，他现在组织了一个最大的人力资源技术展示会议，其中也包括一些传统的会议环节。
当然，这并没有什么错，而且这也印证了人力资源技术会议的传统的对于那些想要在短短几天内在一个屋檐下比较许多技术解决方案的人来说，这是一个地方。是的，unleashed大会也打算在美国举办类似于下个月在巴黎举行的欧洲活动，但就目前而言，HR Tech是美国人力资源技术会议的黄金标准。
今年的人力资源技术大会由大会联合主席史蒂夫·博斯(Steve Boese)发起，他在开幕主题会议上对与会者表示欢迎，称“在经历了两年半的起起落落之后，我们又回来了……我们已经看到了一切。”
这是对2020年和2021年挑战的认可，但它也告诉你，除了一些随意的评论，博斯的简短提及是唯一真正的讨论，讨论的是自2020年3月以来，所有聚集在HR Tech的人都经历了什么。而且，这也是每个花时间参加人力资源技术课程的人都想要的。
如果他们期待回归正常，那么第二天的主题演讲者——2019年人力资源技术主题演讲者的那个人——就站出来了，并提供了大量的内容。
贝尔辛对人力资源技术现状的看法
人力资源技术分析师Josh Bersin在人力资源技术2022的第一天发表了主题演讲，和往常一样，他带来了大量的数据和见解。事实上，他从一开始就警告观众，他拥有的数据和信息远比他在50分钟的会议中所能获得的要多得多。
不管你对你在会议上经常遇到的形形色色的演讲者有什么看法，但是Josh Bersin总是在他的演讲中尽可能地投入，而且他对你能从他那里得到的东西完全诚实。
所以当我在2019年的HR Tech大会上听到他的演讲时，我对他的期望丝毫不减。他总是让观众思考很多问题。
伯尔辛从一开始就明确表示，“如果没有人力资源技术，我们就无法挺过疫情”，因为正是这种技术让很多人可以远程工作，并通过Zoom等应用程序与工作场所的同事和经理实时联系。这是一个很好的观点，对于参加人力资源技术会议的观众来说是一个完美的观察。
伯辛关注的另一个领域是你最近经常听到的——员工体验——正如伯辛所说，员工体验市场已经真正站稳了脚跟。他还指出，员工体验工具是“真的员工的发展工具。”
他还谈到了人才智力的快速发展。根据伯尔辛的说法，天赋智力包括以下四个方面:
- 招聘
- 保留
- Reskilling而且,
- 重新设计
他还指出，“人工智能现在是人才获取的核心，(因为)获得合适的人才是必不可少的。”伯尔辛表示，这个行业的并购、收购和初创企业越来越多，但他还是要提醒大家:“记住，人才的获取是以人为本……招聘人员是关键。”
我们不可能把Josh Bersin在HR Tech的主题演讲中讲的全部内容都讲一遍，而且正如承诺的那样，他并没有讲完他想讲的所有内容。还有很多其他领域——企业学习、人才市场、技能技术市场、员工倾听、健康等等。我无法一一阐述，但以下是他的一些见解打动了我:
- “你所在的行业(人力资源技术)严重依赖于经济。”
- “工人的短缺令人难以置信……在疫情期间换了工作的人中，有40-45%也换了行业。”
- “员工们承受着难以置信的压力……现在可以说你压力很大……心理健康是首席执行官们最关心的问题。”
- “在过去12个月里，每月自愿辞职的比例为30%。”
- “人力资源技术是股票市场增长最快的部分……2021年投资120亿美元....有更多的供应商和更多的产品。”
- 但是，“我们正处于一个不容易筹集资金的经济周期中。”
- “人力资源中的一切都是相互关联的……技术需要促进这一点。”
- “从人力资源技术到工作场所技术的重大转变……对于大型系统来说，成功的实施不是技术实施，而是业务转型。”
他最后的评论很能说明问题。他说:“最重要的是你做的。你需要一个路线图来了解供应商是谁，以及如何管理你拥有的数据。”
继续下面的条
科技支出仍在增加
很难超越Josh Bersin，特别是他把所有数据驱动的见解带到舞台上。但斯泰西·哈里斯给了它一个很好的机会，她的人力资源技术预览研究来自第25届年度人力资源系统调查由Sapient Insights Group制作。哈里斯的演讲来自65个不同国家的2515个独特的组织，以伯尔辛前一天的演讲为基础。
以下是一些关键发现:
- 在员工人数超过500人的公司中，超过一半(54%)的技术支出在2021年平均增加了21%。
- 预计在2022-23年人力资源技术支出将进一步增加:
- 在拥有5000名以上员工的公司中，55%的公司预计支出会更多。
- 54%的500-5000名员工的公司表示他们会增加支出;而且,
- 35%员工人数在500人以下的公司表示，他们也会增加支出。
- 毫不奇怪，对于这三种规模的公司来说，招聘技术都是最重要的支出需求。
- 市场上的小公司正在投资人力资源技术，而最热门的人力资源技术市场是针对500-5000名员工的组织。
科技招聘支出仍占主导地位，这一事实清楚地表明，世界各地的企业仍在大力关注寻找它们在未来几年保持增长所需的人才。
事实上,人力资源系统调查发现20%的公司认为他们“一直在变化”。这说明了人力资源技术需要不断变化和发展，以满足各地组织不断增长的(有人会说永无止境的)需求。
来自人力资源系统调查的最后一个细节:哈里斯说，她很惊讶没有——是的，没有或者没有——的组织说多样性和包容性是他们跟踪的指标。这一惊人的发现来自698家在调查中回答这个问题的公司。
随你怎么想，但在我们目前的环境下，单凭这个发现是很难让你理解的。
人力资源技术的3个观察:
- 会议主席史蒂夫·博斯似乎每次在准备介绍主讲人时都会这么说，但这也意味着生活和人力资源会议回归正常。博斯一直在说什么?”这是有史以来最大的人力资源技术博览会这在任何一年都是好消息，特别是在2022年。
- 如果你不喜欢走很多路，你就不应该去曼德勒湾的人力资源技术学院在拉斯维加斯:从酒店大楼到曼德勒湾会议中心(Mandalay Bay Conference Center)需要15分钟的徒步旅行，我从酒店对面的德拉诺(Delano)大楼出发可能需要20分钟。但这仅仅是个开始。一旦你到达会议中心，你需要额外步行很多，这是因为“它是美国第五大会议中心，有210万平方英尺的会议和展览空间，”根据酒店网站的说法。换句话说，像HR Tech这样的会议有很多空间可以展开。我去过很多会场，但很少有像曼德勒湾的会场那么高要求的。
- 乔什·伯辛无论在哪里讲话，都会把它们塞进肚子里Bersin不仅在第二天的主题演讲中向全场观众发表了演讲，还在当天晚些时候的分组讨论中介绍了医疗保健行业的人才和人力资源研究全球劳动力智能项目从joshbersin.com。这是一项有趣的研究。你知道吗? 16%的美国人在医疗保健行业工作，这是美国最大的商业部门。但是他们给乔什的演讲房间实在太小了。现场太拥挤了，人们挤在房间后面的SRO区，还有人靠在两边的墙上，一直到舞台。在人力资源技术公司为演讲者分配房间的人必须知道伯尔辛无论在哪里演讲都会吸引一大群人。没理由让乔什待在一个像披头士演唱会一样拥挤的房间里。为什么人力资源技术人员没有预料到呢?
最终的想法
在人力资源科技2022大会上，还有更多的主讲人——包括达拉斯小牛队的首席执行官辛西娅·“Cynt”·马歇尔，她曾是美国电话电报公司的人力资源高管;Leapgen的首席执行官兼创始人Jason Averbrook和三名女性chrome开发者讨论了未来对技术导向型chrome开发者的需求。然而，尽管人力资源技术大会吸引了一些优秀的演讲者，但它更多的是人们来了解最新的人力资源技术，而不是演讲者。
我在几年前参加的第一次人力资源技术会议上发现了这一点。不知怎么的，我在世博会大厅里与洛杉矶一家大律师事务所的管理合伙人进行了一次交谈。他参加年度人力资源技术会议和展览不是为了内容，而是有一个更务实的目标——他需要一个新的工资系统为他的办公室，他知道人力资源技术是比较和找到它的最好的地方。
就在这时，我突然想到:尽管年度人力资源技术大会关注的是人力资源，但它实际上是让人们获得他们所需的最新技术信息，以使他们的组织更加成功。
是的，每个人都知道人力资源技术是关于你在不久的将来会需要的技术。但在2022年的活动上，每个人似乎都很高兴，因为每个人都在做的事情终于恢复正常。
