当我们看到高绩效员工时，我们通常会认出他们，因为他们的明星在工作场所闪闪发光。
但是你如何区分高绩效员工和高绩效员工呢潜在的表演者?后者拥有成为高绩效人员所需的天赋、教育和培训，但尚未证明自己(通常是因为他们还是新人)。事实上，并不是所有具有高潜力的员工都能毕业到高绩效水平;相反，不是所有的绩效高的人被认为是潜力大的候选人进入领导职位。当然，并不是每个人都能立刻脱颖而出。(托马斯·爱迪生(Thomas Edison)和阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)都曾被小学老师认为是不可教的，而今天他们却被普遍视为天才。)
这里有六种方法可以帮助你认识高效员工，并让你自己也成为高效员工:
1.高效员工工作努力。
他们可能让这看起来很容易，但这是辛苦挣来的能力的轻松。效率最高的员工工作起来更聪明而且更困难，因为没有比这更少的东西可以完成工作，并确保高效率。他们不浪费时间或磨蹭。
2.高水平的员工会尽职尽责．
因此，他们很少被他们的信息、软件、硬件或同事的限制所蒙蔽;当有人问他们工作上的问题时，他们也不会不知所措。尽职尽责也会让你更容易顺利高效地完成任务。以我自己为例，我不会随随便便就写书。我花了好几个小时研究、阅读、制定例子、理清思路。当我开始打字的时候，写的时间更少了。
3.高绩效的人不会等待灵感来袭。
艺术家查克·克洛斯曾经说过，“灵感是留给业余爱好者的。我们剩下的人只是出现并开始工作。”高效员工是可靠的。完美主义和拖延症在他们的工作场所是不被允许的。他们知道稳定、持续的努力工作至少和天赋一样重要，甚至可能更重要。他们也知道真正的灵感是罕见的;在此期间，你投入时间，付出代价，尽你所能。有了足够的重复，你最好的表现就会变得非常好。
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4.高绩效者往往工作速度快．
良好的职业道德、尽职尽责、严格的日程安排以及对任务的全面了解，会让你更容易快速、出色地完成任务。这提高了生产力;这并不奇怪。
5.高效人才从不停止学习。
他们得到尽可能多的培训，这样他们就能把工作做得更好，拓宽和深化他们的专业知识，以提高他们的个人投资回报率。必要时，他们甚至会自己掏钱。
6.高绩效者会在力所能及的时候进行创新。
创新是为数不多的使任务变得更容易、使整个团队受益并提高利润的方法之一。我们现在所做的一切都是基于某人曾经未经检验的想法;如果没有创新，我们可能会住在草屋里，靠打猎为生。所以，当你有机会做出积极的改变时，抓住它。
还有一件事……
大多数高绩效的人都拒绝为微薄的薪水工作。他们唯一会这样做的时候是当他们独立富有的时候(毕竟，无聊的贵族创立了我们的大部分科学);当他们如此热爱自己的工作时，他们不会太在意薪水;当他们被迫这么做的时候。如果这些条件中的任何一个消失了，高绩效的员工就不会留下来。许多公司在大衰退后懊恼地认识到这一点，当时他们的高绩效员工不再受到经济衰退的限制，而是自己当了老板，或者跳槽去了更好的地方。记住这点，如果你领导一个或多个团队．
这篇文章最初发表在劳拉·斯塔克杂志上生产力专业博客．
