《财富》杂志的领导力内部网络(Leadership Insider)推出了一个有趣的系列节目，向领导者提出一个关键问题，让他们做出回应。
最近，有个问题问到了莎拉•卡乌斯首席执行官和创始人年代'well,问“你如何留住最好的员工我鼓励你这么做阅读她的完整评论但是，除了提高薪酬这个显而易见的答案之外，还有以下三个选择可以留住最好的员工。
培养明确的职业道路
人们想知道他们有学习、成长和发展的机会。”我该何去何从是一个非常人性化的问题。我们希望确保员工首先想到的是公司内新的或不同的机会，而不是条件反射式的“草地总是更绿的”跳到另一家公司。
正如考斯所说:
这意味着他们知道自己的角色是什么，知道自己的角色会带来什么。他们在接受新的、令人兴奋的任务时感到得到了支持和挑战。我们为团队成员提供改变职位、接受新角色、头衔、甚至转换部门的机会，让他们了解自己在当前职位上喜欢什么或不喜欢什么。”
这对于那些在招聘和招聘某个职位上投入了大量资金的组织来说可能是一个挑战。但调动人才也会增加你分享知识的能力，增加所有人的能力和兴趣。”
培养人际关系
没错，人们离开的是老板而不是公司，这是不言而喻的道理。但人们留在或加入团队，也因为他们与团队中的其他人已有联系。
为人们创造与更广泛的同事群体一起工作的机会，并加深他们之间的关系，为如何在传统的组织结构图之外真正完成工作建立了重要的联系和网络。卡乌斯女士说:
想想你能做些什么来让办公室更有趣，让你的员工更投入……找到最能让你的团队联系在一起的东西。”
建立联系最有效的促进因素之一是通过认可加强协作工作。鼓励每个人停下来，对他人的贡献表达有意义的感激之情，从而形成一种感恩的良性循环。和那些欣赏我们所做的事情的人一起工作，我们会做得更好。
研究证明了这一点。亚当·格兰特，在他的开创性著作的初步工作中给予和获得研究发现，说“谢谢”可以让同事在未来的任务中再次提供帮助的几率增加一倍。
定义并鼓励更深层次的目标
和知道和我们一起工作的人重视我们的贡献一样重要的是，知道我们的贡献本身也是有价值的。这就是如今许多工作者所追求的使命感。事实上，正是知道我们所做的事情很重要，才能让我们坚持到深夜。
继续下面的条
正如考斯所言:
公司里的每个人都应该了解自己工作的目的，以及它如何支持公司的整体基础设施、业务目标和理念……解释每个工作对整体产品和客户体验的重要性。”
没有什么工作是不重要的(不然我们为什么要花钱请人做呢?)有时，我们需要帮助别人看到他们的努力在更大的计划中的重要性。
当被明确给出时，识别也是沟通目的的一种强大机制。详细地告诉某人他们的努力是如何促成了一个重要的结果，超出了客户的期望，或者在其他方面对更大的任务做出了贡献，可以立即传达目的。
激励员工做最好的自己
我把最后一句话留给考斯女士，她说
找到能激励你的员工成为最好的自己的东西，建立忠诚感，并最终确立成为团队一员的目标。”
这的确是留住优秀员工的极好建议。你还有什么建议吗?薪酬如何以及以何种身份发挥作用?
这篇文章最初发表于补偿咖啡馆博客，在那里你可以找到每天关于一切补偿的含咖啡因的谈话。
