我们都有自己独特的领导风格。有些领导者会竭尽全力，而有些则更关心员工的幸福。有些人会优先考虑纪律和流程，而有些人则采用更随意的风格。
但普遍的是，每一种领导风格都有弱点。因此，伟大的领导力的关键不是完美，而是坦率地认识到并减轻我们的缺点。
超过100万人的数据你的领导风格是什么?，我们知道有四种主要的领导风格:外交家、实用主义者、事务员和理想主义者。虽然每种方法都有很好的优势和最佳环境，但每种方法都有缺点。好消息是，如果我们对自己诚实，我们可以迅速缓解许多潜在的问题。
修复外交官的潜在缺陷
外交官是善良的领导者;他们重视人与人之间的和谐，通常都很善良，善于交际，而且经常与员工有很深的私人关系。外交官的潜在弱点是过于软弱、随和或宽容。
当这位领导人负责的时候，一个常见的情况是会议持续太长时间或偏离主题。这并不是说这位领导人缺乏纪律;相反，他们通常会努力确保每个声音都被听到，没有人会因为散漫或跑题而受到公开惩罚。
为了纠正这一点，“外交官”只需要让其他人来负责他们会议的时间安排和议程。如果一些诚实的自我反省表明，你在开会时有点过于随和，那就找一个没有多少同理心、值得信任的员工，让他们在该换工作的时候说“下一个话题”。同样，当谈话走神时，让他们喊出“跑题”。
修复管家的潜在缺陷
管家是深思熟虑的领导者;他们重视规则、过程和循序渐进的计划。这种谨慎的方法可能会给人带来极大的安慰，但也会导致决策过程缓慢。有时速度很重要，这可能会挑战这位领导人的自然倾向。
然而，管理人员可以通过减少他们思考的时间来解决这个问题。例如，他们可以告诉员工，“我想用一天的时间考虑一下，但是如果我在下午5点之前还没有给你一个决定，那么你就选择你认为最好的选择。”或者，领导人可以在会议开始时宣布，“我们最多讨论30分钟，然后进行投票。”
修正实用主义者的潜在缺陷
实用主义者是最强烈的领导者;他们有动力，有竞争力，他们把实现目标看得比什么都重要。当然，风险在于，对于那些没有同样抱负或竞争力的人来说，这种风格可能会导致倦怠。
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缓和这个潜在的缺陷需要更多的努力，但它并不比其他风格更复杂。实用主义者必须发布并坚持每月一对一的员工激励会议计划。在这些会议中，除了讨论其他问题外，领导还必须要求员工“告诉我，在过去的一个月里，你有什么时候感到沮丧、泄气或精疲力竭的?”
这个活动中唯一真正困难的部分是领导者不能和员工争论。在员工分享了他们的挫折之后，领导不得不说一些类似于“我真的很感谢你和我分享这些。让我们谈谈我们可以一起努力的方法。”
修正理想主义者的潜在缺陷
理想主义者是具有成长意识的领袖;他们希望每个人都能学习、成长并发展出有创意的想法，而且他们常常是多问少说。虽然这种风格看起来没有什么缺陷，但现实是，有时人们想要的是答案，而不是学习的时刻。
想象一下，一名新员工试图掌握一个复杂的系统。他们几乎找不到这栋建筑里的卫生间，更不用说理解系统架构背后的基本原理了。在这种情况下，问他们:“你认为我们为什么要这样设计?”的人会感到困惑甚至愤怒。在我们开始深入探索、做出直觉跳跃之前，我们需要一些专业知识。
理想主义者可以通过简单地说这样的话来克服这个问题，“关于这个东西为什么会起作用，还有很多东西需要学习，我认为你会喜欢学习它，以及我们的下一个目标。”但也许现在，你更愿意关注如何而不是为什么。你现在更喜欢哪一个?”
这样做的目的并不是罗列所有潜在的领导力弱点，而是展示我们可以多快地消除许多缺陷。我们都有自己喜欢的领导风格，只要我们认识到每一种方式都有一些缺点，我们就可以采取必要的步骤来解决它们。无论是我们自己做还是招募我们的同事，只要有健康的自我意识，大多数领导陷阱都是可以避免的。
