随着大流行引起的破坏的意外和程度，恢复力是一个热门话题并不奇怪。大小的组织正在寻找关于如何管理未来的内容以及如何确保他们的员工具有关键技能和心态的指导，以导航这种不确定的旅程。
当然，值得指出，通过具有挑战性的情况，工作能力在业务中一直很重要，即使不普遍遵守术语“恢复力”。组织始终经历了与新技术的竞争压力有关的中断，不断变化政治和监管景观，兼并和收购等。
凭借所有的想法，ADP研究所人和绩效团队最近完成了它全球工作场所研究2020，其中特别强调了弹性在工作场所中的作用和重要性。结果对于确保人力资源从业人员支持员工应对我们从未经历过的变革步伐至关重要。
专注于弹性
该研究将恢复力定义为个人承受，从事挑战的情况或在工作中的事件中反弹的能力。其中一些能力是人们所固有的，烤制成他们是谁;然而，有能力进一步培养。这是一个可由个人，他们的团队领导和组织的高级领导人建造（并撕毁）的变量。
这是从业者的好消息，因为它意味着作为公司人才的管家，我们可以将一些做法纳入我们的工作流程，从而增加员工从中断时反弹的机会。只有19％的美国工人高度弹性（全球15％），根据该研究，显然需要焦点提高。
虽然ADP研究所的研究确定了与工作场所集结最相关的三个因素 - 员工本身，他们的团队领导者和他们的组织的高级领导者 - 为从业者，一个开始思考申请的自然场所和潜在的影响是与个别员工的思考。
这意味着支持简单，对齐和综合实践的人。而且关于这种做法的美丽事情是他们加强了远远超出了恢复力影响的员工体验。
3弹性工人的特征
什么是高度弹性员工的特征？该研究确定了三种关键因素：
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- 他们感到强烈的感觉机构
- 他们能够划分工作中
- 他们能够做出让他们感受到的工作强的（无论是运气还是通过设计）
简单地说，这些因素可以概括为被当作成年人对待的感觉。
作为一个人才从业者，您可以通过将成年的工作实践集成到自然工作流程中，支持实现这一目标。这些实践较少较少的过程和更多的心态效果，这种形状和影响您的组织的员工的经验工作。
提高弹性
您可以通过支持一些简单的游戏更改的班次来开始整合这种“成熟”的Mindset：
- 通过将重点放在成果上超过几个小时来支持机构和划分。当人们觉得他们觉得他们被微观和不值得信任时，人们几乎不可能掌握他们的工作。您的员工是智能成年人。这样对待他们，他们将提供。
- 有意将优势语言嵌入通信和程序中为了帮助创建一个文化支持员工致力于激励他们的活动的环境，并使他们能够做更多的工作。全球工作场所研究通过表明爱他们所做的工作的工人是高度弹性的3.9倍。
- 在团队领导和团队成员之间建立每周检查，以仪式化这一“成长”心态。这可以建立信任、加快生产效率并保持联系。一次又一次，我们的研究表明，信任您的团队领导是敬业度的一个基本要素——信任其团队领导的团队成员充分敬业的可能性要高出14倍。此外，当个人完全信任他们的团队领导和组织内的高级领导时，自我恢复力水平最高。
员工将自己独特的弹性设定点带到工作中。有些人比其他人更容易弯曲。有些反弹更快更容易。但我们仍然可以利用最好的研究来指导实践，帮助每个人最大限度地发挥恢复能力。
最后，研究的另一个令人惊讶的发现是那些已经暴露于最多挫折的人 - 即最符合其展示复原力的最大场合 - 最终有更高的弹性。换句话说，陈词滥调有一些真相“什么不杀你让你变得更强壮。”
