随着2018年接近尾声，年终奖成为雇主和员工最关心的问题。它们会是什么?什么时候颁发?谁将接收他们?
据广泛报道，男女之间存在着巨大的收入差距。一些因素，如招聘、绩效评估、年龄和任期、教育水平、行业等等，都会影响一个人的表现18%的平均薪酬差距在美国男性和女性员工之间的差异。
考虑到这一点，当人力资源主管准备奖金时，在发放奖金和激励性薪酬时考虑薪酬公平是很重要的。
为什么要等到年底才发奖金呢?”不要等到12月，全年都要发奖金．”
ADP研究所(ADPRI)进行了一项名为在一个更透明的世界中重新思考性别薪酬不平等该研究发现，如果考虑到奖金，女性的工资不平等会加剧。
通过跟踪男性和女性的职业道路，研究发现，从2010年第三季度到2016年底在同一家公司工作的新员工，女性的平均基本工资比男性低17%(1.5万美元)。然而，如果考虑到激励性薪酬的性别差距(我们发现这一差距为69%)，总收入差距将扩大至19%(1.85万美元)。
研究还发现:
- 与男性相比，女性在职业生涯开始时的工资较低，这可能会影响她们的整体奖金率。
- 女性的平均奖金不到基本工资、年龄和任期相同的男性的三分之二。
- 年轻女性的基本奖金比率最差，比男性低21%，从总收入的角度来看，这拉大了她们的整体收入差距。
- 年龄在40-50岁之间，年收入在4万到6万美元之间的女性平均获得8.5%的奖金，而同一工资级别的男性则只有11.4%，两者相差74%。
- 在金融和房地产行业，女性的奖金与基础比率比男性低21%。
- 然而，并非所有行业在奖金/奖励性薪酬方面都比女性低。在信息产业中，女性的奖金与基础比率比男性高出7%，这扩大了她们在总收入上的整体差距。
为了更好地了解目前在奖金和激励性薪酬方面的性别薪酬差距，人力资源领导者在2018年底发放奖金时需要考虑以下三个关键因素:
进行全面的薪酬公平审查在发放奖金之前，仔细看看员工的基本工资、激励性工资和总薪酬，以确定你的组织处于什么位置。随着对薪酬实践的深入了解，可以就奖金和激励性薪酬做出更明智的决定。
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实施跟踪系统-利用跟踪系统可以帮助领导者准确地监控薪酬、年龄和任期。当人力资源主管定期审查这些信息以及奖金和激励奖励时，他们可以更清楚地了解积极管理激励措施，以实现组织性别薪酬平等的目标。
〇透明沟通要培养一种接受公平公平薪酬的文化，沟通是很重要的。积极与同事分享该组织在公平薪酬实践方面的政策、与行业基准的比较，以及以全面的方式支持女性职业发展的承诺，都进一步证明了这些问题对领导力的重要性。
这种程度的透明度还可以在经理和员工之间建立信任，最终为团队中的每个人营造一个更富有成效的工作环境。
在审查薪酬实践时，查看准确的数据来源是一个关键的起点，以便让领导者对当前的薪酬状况有一个公正的看法。
下一步，将这些更广泛的行业基准与企业的内部数据进行对比，可以帮助雇主仔细审视他们的薪酬计划，并确定是否需要做出任何改变，以更好地与行业标准保持一致。这有助于雇主在紧缩的劳动力市场中吸引和留住熟练人才。
