在阅读这篇文章的人中，有多少人手里有一张纸，上面写着“薪酬策略”?您知道您的组织中是否存在这样的文档吗?
在这一点上，常见的反应通常是一个茫然的眼神。但为什么呢?如果支付员工工资是大多数组织最大的开支项目，为什么他们没有一个计划管理吗?
这就是战略——一个行动计划，一个指导方针或方向图，勾勒出一系列要采取行动的原则。这个计划能帮助你避免”让我们试试这个，看看会发生什么。”
看看你的周围;如果营销部门有一个计划，就像生产部门和财务部门一样，那么为什么不制定一个计划，包括如何花费组织的大部分资金呢?
当受到一点刺激时，大多数经理似乎确实会对我的问题给出答案——尽管他们听起来往往有些反动，甚至有些守势。
- “我们已经有了一份使命宣言。”但诸如“市场领导者”、“股东价值”、“首选供应商”等宽泛的、雄心勃勃的短语，不过是一系列旨在吸引媒体注意力的模糊术语和时髦短语。这里没有肉。
- “我们知道自己想做什么。”似乎有效地、高效地使用组织资金的计划是某种直觉——每个人都知道。有点像秘密计划。
- “我们使用我们的年度目标。”声称组织或部门的年度目标实际上就是战略，这不过是一种短视的思维，往往容易受到公司重点变化的影响。
所以我们经常得到的是借口，而不是有效的回应。
战略的重要性
那么应该是什么薪酬策略的重点？为什么一个组织为现在和将来的行动制定一个经过深思熟虑的战术大纲是有帮助的?
- 它提供了具体的、激励的方向．制定计划为你的行动——你想要做的事——建立了一条路径，它有助于将每个人引向同一个方向
- 它有助于引导和吸引劳动力。告诉员工你的信念，以及你打算如何将这些信念转化为具体行动，在员工意见的法庭上总是有好处的。
- 它确定了焦点。它关注关键的项目设计元素(例如，竞争力，特定的市场，按绩效付费，成本分担，等等)。
- 它有助于提高公司对人才的投资。它向员工承诺他们将如何被对待，从而将他们的价值提升为组织成功的真正重要资产。
- 它给公司树立积极的形象，并帮助招聘人才．薪酬计划为组织提供了一个机会，以一种吸引潜在员工的方式来识别自己。
如果一个人承认控制成本和管理工资的有效和高效使用的计划的重要性，那么在这方面的障碍是什么呢?
- 高层领导的分歧。缺乏共识什么说(宽泛的vs.专注的，基本报酬vs.总报酬，承诺vs.愿望等等)会阻碍进展，因为辩论可能会有自己的生命。
- 措辞含糊的消息．使用模糊和没有意义的通用短语，这并不能将你与任何其他组织区分开来，或者使用夸夸其谈和“妈妈和苹果派”的短语，听起来很好，但意义不大。
- 无效的沟通．对提高员工期望的担忧、员工忽视的高雅的公司用语以及在全球竞争环境中的文化不敏感，都是粗心者的雷区。当信息是由对主题不甚了解的专业作者准备时，这些通常会变得更加复杂。
如果你没有呢?
听起来很麻烦，不是吗?那么为什么不放弃呢?其他人;所以你能。这样一来，你最大的一笔开支——员工工资——就没有了指导原则，也没有了一个计划来确保这么一大笔钱以有效和高效的方式使用。钱会被浪费掉，就像一个滴水的水龙头一样——日复一日。
如果没有一个标准的通用消息，多个消息的风险就会增加。被传达的信息会变得混乱、模糊，而且往往在信使自己之间产生分歧。那么不一致和不公平的待遇就有很大的余地了．
无计划环境的直接结果就是你的员工成本上升。因为没有计划留下的真空将被缺乏一致性、标准和内部公平的多种薪酬做法所填补。吱吱作响的车轮和政治圈内人将受到青睐。
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心脏不好的人不行
制定薪酬策略不是一个容易的过程，即使是最坚定的倡导者也会承认其中的挑战。
首先，在高级管理层之间建立共识是一项困难的、往往耗时的工作。
你应该预料到来自现状反对者和支持者的一定程度的消极抵制。或者从你的失败中获益的人那里。
为了推动项目越过终点线，你需要高级管理层的积极支持。这并不意味着由专业作家撰写的口头备忘录，或者甚至是在项目启动会议上的短暂露面。可以这么说，组织领导力需要被视为有效的领导，推动这一倡议，言出必行。这项战略需要有一个位高权重的赞助人，他的支持是可见的，也很容易听到。
你也要坚持下去。监控遵守情况，必要时进行更新，并不断审查政策、程序和实践保持同步，相互支持，并向员工提供一致的信息，这不是一项简单的任务。
虽然工作量很大，但对公司和员工来说都是值得的。
本文最初发表于补偿咖啡馆．
