我还没有遇到过一位相信自己的公司拥有足够多的未来领袖人才的人才管理人员。甚至现在的领导者也不认为组织中有足够的管理专业知识。
在最近的研究中领导技能差距，超过70%的领导者承认，他们缺乏成功领导远程或混合团队的专业知识，管理难以相处的性格，减少员工倦怠，这样的例子不胜枚举。
然而，尽管有这个公认的现实，大多数组织并没有花足够的时间和精力来培养他们的领导者，尤其是下一代的领导者。具有讽刺意味的是，在提高未来领导者的质量和数量方面取得巨大进步并不需要巨额投资;这只需要一点自律和每周花几个小时。
从我所说的“一天经理计划”开始。顾名思义，公司的每位领导都会从他们最优秀的员工中选出至多五名，重点是那些有领导潜力或对管理事业表现出兴趣的人。
然后领导会告诉每一个人类似这样的话，“每周有一天，我要让你和我一起工作。你将成为我的影子，开始接手一些管理活动，学习如何做一些我自己可能会做的事情。”
你不应该想太多。本质上，领导者会把周一给帕特，周二给克里斯，周三给杰米，以此类推。只要根据领导的日程安排和他们通常安排时间的方式，尽最大努力为员工安排一周中的某一天。如果领导在周一做大部分的财务工作，而他们有一个员工可以从这些技能中受益，那就给他周一的时间。
那些没有被选中的人呢?首先，一旦你制定了自己的计划，与其他员工分享将要发生的事情是一个好主意。这个计划不会永远持续下去;我们通常会看到一个员工以经理的身份参加为期6到12个月的工作。所以会有另一批人被选中进入下一轮，这意味着没有进入第一轮的人都有机会。
其次，如果你选择的参与者很好，你将选择那些认为管理是伟大的人，并避免那些认为管理工作听起来像噩梦的人。
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这个项目不仅会帮助您加深您的领导人才库，还会对您最好的员工的敬业度和灵感产生直接影响。
例如，在研究中与老板相处的最佳时间我们发现，每周花6小时与领导互动的人比每周只花1小时与领导互动的人投入度高30%。正如你所想象的，直接与被选中的人合作将大大增加你给他们一对一的时间。
这也大大增加了这些人的学习经验。当他们每天都在工作的时候，他们会大大扩展自己的技能，学习新的技术，拓宽自己的视角，等等。这不仅能让他们为未来的管理做好准备，还会极大地影响他们在工作中的灵感。
这个“一天经理”项目并不太复杂，不需要大量的预算批准，而且很容易实施。然而，这确实需要你愿意认真地为公司培养未来的领导者。对于准备培养领导者的公司来说，这是行动起来并看到成效的最快方法之一。
