你是否曾觉得公司的领导们太过努力地假装一切都很好?或者公司范围内的备忘录会避免任何不能积极解读的话题?或者不愉快的谈话总是被诸如“我们不要老是想着消极的东西”之类的警告所掩盖?
如果你觉得上述任何一种情况都很熟悉，那么你很可能遭受了消极的积极情绪。
“有毒的积极是一种过度和扭曲的积极思维形式。它给所有的经历都加上了积极的一面，无论多么可怕或悲惨，”临床心理学家解释道安德里亚Burgio-Murphy博士．“例如，当你的朋友或老板最小化或拒绝承认你的消极情绪时，你可能正在经历有毒的积极情绪。或者他们可能会更进一步，试图用积极的方式来描述你的糟糕处境，比如‘这是塞翁失马’或‘万事皆有因’。”
有毒的积极vs乐观
有毒的积极不是乐观，而是相信事件或经历的结果通常是好的或积极的。乐观并不意味着否认不愉快的现实;事实上，乐观常常在人们如何应对困难或逆境中表现得最为明显。
当领导者避免分享或讨论他们所面临的艰难挑战时，组织中经常会出现有毒的积极情绪。在领导力智商研究中，”组织中对变革的抵制，我们发现，只有15%的员工认为他们的公司总是公开分享面临的挑战。相比之下，42%的人表示他们的公司从不或很少与人分享挑战。
许多领导人长期以来都认为，谈论棘手的问题会吓到人们，并使情况恶化。现实情况恰恰相反。在这项研究中，我们发现，如果员工认为他们的公司公开分享了公司面临的挑战，他们推荐这家公司为好雇主的可能性就会增加10倍。
然而，当消极的积极情绪出现时，不仅仅是分享组织中的挑战。
在研究中，”领导力发展的现状的调查中，我们询问了2.1万多名员工，他们的领导在多大程度上对听到的问题反应良好。令人不安的是，只有26%的员工表示，当员工分享他们的工作问题时，他们的领导总是给予建设性的回应。
承认现实
培养韧性、乐观、自我效能和其他情感健康技能的关键是承认现实，而不是否认、回避或忽视它。沉湎于痛苦之中，当然会增加负面情绪。但否认痛苦或艰难的挑战更糟糕。
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为了避免有毒的积极情绪，领导者和公司需要接受他们的员工并非毫无头绪。他们的人民也不是脆弱到无法面对现实。事实上，忽视或忽视现实是破坏员工对领导层信任的最快方式之一。相反，领导者需要承认现实，然后把精力集中在制定和解释改善现实的计划上。
当领导者避免分享艰难的挑战，或使用诸如“万事皆有因”或“塞翁失马焉知非福”之类的话时，他们不仅否认了现实，还证明了他们缺乏同理心。
当然，人们现在很受伤，很疲惫。否认痛苦并不能神奇地消散它。最好的领导者会接受并承认现实，然后努力改善它;这就是领导者表现乐观和坚韧的方式。
我鼓励你在下一次员工敬业度调查中增加一些问题，以评估你的公司是否正遭受着“有毒的正能量”。可以考虑使用一些让人们对陈述进行评价的问题，比如，“当我分享我的工作问题时，我的领导会建设性地回应”，以及“本公司公开分享它所面临的挑战。”
这两个问题都反映了领导者和组织在多大程度上愿意承认现实。如果你想避免成为一个禁止谈论现实的组织，避免制定有害的积极规则，你就需要确保你的员工对你了解他们的挑战有信心。
