在文化竞争力的人力资源负责人

“我没有看到颜色。”

我不得不呕吐。在这里，我们是，短短几年人力资源专业人士讨论种族主义和自觉的偏见，和资深的人力资源专家曾在回应如何创造一个更加公平和包容性的工作脱口而出那四个可怕的话。

什么是虎头蛇尾。It’s very similar to “say it when I’m out of earshot” or “yes, but I didn’t tell you that” or other sayings that some unscrupulous HR professionals convey to peers and employees as a means to look past, if not implicitly legitimize, bad practices.

这种行为有助于围绕职业的许多刻板印象。这就是为什么这么多人认为人力资源只是组织领导者的吉利，而且人力资源专业人士只处理合规性。哎呀，有一个原因是人力资源会议和网络活动中最擅长的会话往往是就业法会议。不是说这是一件坏事，但它是...合规性。良好的人力资源不仅仅是合规性。

同样，HR工作者的一个好数字可能会觉得用9-5的工作是比较舒适，稳定，方便（尤其是如果你玩体面的办公室政治）的内容。

到目前为止。

清算之战

当特朗普总统在2016年当选后，在人力资源世界慢清算开始。这算总账乔治·弗洛伊德的谋杀案终于之后抬头今年，更特别是在过去的几个星期。尽管政治，文化和行动导向的讨论已经因为选举渗透，弗洛伊德的谋杀案终于他们提升到关于CenterStage。

我们已经看到不好的HR领导者，如ABC新闻的芭芭拉Fedida在美食杂志人力资源部Bon Appetit.驱赶出局对他们过去的响应有关其治疗黑色和棕色的员工。战略人力资源管理方面，也受到火灾搞坏了谋杀，黑生命物质运动的反应，以及正在进行的抗议（更不用说总裁约翰尼·C·泰勒涉嫌舒适感与特朗普管理）。

并非所有的人力资源领导人曾试图到地毯下扫这一点。许多人，其中一些人的高度参与的社会化媒体，已成为活跃在网上和自己的组织。虽然也有一些高级人力资源专业人士谁正在做这件事，我的印象是最年轻的偏斜和属于少数种族或其它受保护类。他们对自己的政治信仰激烈，不避讳全力以赴邓丽君Guidice在他们的组织，在各部门的翻转表，以确保公平的工作环境。

欢迎广大新，文化主管人力资源专业人士。如果没有描述你，那么你好自为之。否则，领导者的这种新作物将运行你出城。

新的人力资源负责人

什么是文化胜任的人力资源？

他们知道如何沟通文化

新的人力资源专业人士都知道，每一个单件的沟通很重要。每一个。单身的。片。更重要的是，他们明白沟通的文化差异。他们不仅认识到，在沙特阿拉伯的雇员可能比在法国，中国，肯尼亚或不同的沟通，但他们知道，即使工人在同一个城市的同一条生产线比在企业角色的个人可能的表达方式不同。

他们也意识到了高语境与低语境文化，以及需要发送的信息以各种形式对所有理解之间的沟通差异。

他们是文化煞星

被文化主管部分是什么拥抱每个人给组织带来的。文化附加，而不是文化契合度。该文化主管HR的人问：“怎么可能一个员工加入到我们组值，以及我们如何能在公司定制这个人的经历吗？”这是关于帮助员工在公司最大限度地发挥他们的时间。

文化恶魔总是在寻找各种方法来拥抱不同，从具有的雇员资源团体的理解，促进节假日中间水平不经常在业务庆祝（Juneteenth.任何人？）。对于他们来说，每个人的文化是值得庆幸的，和新时代的人力资源专家们都知道，如果这样做，他们正在鼓励他们的员工，使他们全身心投入工作。

他们是员工倡导者

HR的字面意义是人力资源。而人力资源领导者本身的人力资源。因此，员工应该是高于一切的优先事项。

（我刚刚听到的声音是每个C-套房EXEC关上我的门。）

文化主管人力资源领导者知道员工是公司的中坚力量。不过，也有被如此相去甚远级高管和高层管理人员的许多实例 - 身体，情感和经济上 - 从一天到一天了职业生涯的一些他们创造甚至没有意义的政策。但是，现代人力资源专业人士有股权的深刻的理解和认识，对于员工成功，也必须是公平的流程和策略。

总之，文化主管人力资源的人不只是为了承担者。他们是挑战者。

他们自我意识

这一个又大又广。许多传统的HR人在处理黑白和不理解与灰色相关工作的细微差别。此外，有些不明白，或者看不到偏差。（我还没有谈论谁故意忽视甚至实践它的人。）

文化主管HR优点是不同的。他们不断努力找出自己都意识和无意识的偏见，无论他们如何沟通，以及他们如何思考。他们也知道，生命始于知识的战略人力资源管理机构之外，这意味着他们知道HR是不断变化的，并没有一个地方想办法成长为一个领袖。今天，它了解同事的生活经验是非常重要的。果然，最好的人力资源从业者自我意识有足够的了解，他们的黑色的同事可能有现在更困难的时候比其他工人。因此，他们正在积极努力，以确保这些同事有需要的资源和支持的感觉。

更重要的是，他们的自我意识有足够的了解，他们的企业可能有问题，即使他们作为个人没有。或者说，他们公司的问题是他们的问题。

他们采取一个立场

公司和首席执行官一直私下采取两面。不相信我？刚下去一个PAC捐赠兔子洞。现在不同的是，他们正在采取公开立场，因为是他们的员工。不再是HR的世界问题的瑞士。文化主管人力资源的人都敏锐地意识到什么是世界上持续的，而且他们采取立场......在傲慢，黑色物质生活，defunding警察，战争等问题，因为他们知道他们的同事热衷于这类事情。人力资源从业者谁对世界问题的恳求中立唯一原因员工持怀疑态度他们。

现在理所当然的，我听到很多HR的人谁假死无知在这些问题上。我听到了之类的语句，“我们重视所有的生命在我们的组织”或“我们不希望通过把彩虹在我们的办公室冒犯任何人。”但员工们足够聪明，通过看到的。他们会想办法弄收据，并把你的任务。

这不只是DEI，这是反种族主义

该文化主管HR的人都知道，前进的组织不仅仅是多样性，公平和包容（DEI） - 这是积极的反种族主义。少“我们需要多样性和包容性”，更有“我们能积极做好打破可能是种族主义的障碍，我们的组织？”

作为反种族主义结合了特权与承担建设与没有中立的立场公平的系统上呼叫体制和一天到一天种族主义的自我意识。这是关于不仅避开反种族主义观念在组织也迅速采取行动时，基于种族的问题出现。

这样的人力资源专业人士也不断发问，几乎到了一点烦恼。但有很好的理由。他们知道，如果你不练反种族主义，你将永远不会得到真正的DEI。

归根结底，这是一个新的人力资源专业人士正在接管这个行业，并以更积极的方向发展人力资源的方法只是一个小名单。这些谁没有这个运动风险无关的一部分。