如何准备经理谈薪酬

所有主题组织需要谈论，你认为他们最有效关于薪酬沟通．毕竟，尽管你希望员工热爱他们的工作，但他们工作是为了赚钱——支付抵押贷款，给汽车加油，给孩子买鞋。所以员工非常关心他们的报酬。

但棘手的部分来了。恰当地说，补偿是一个微妙的话题。出于很多原因，A和B的薪酬可能不同，即使他们做的是相同的工作。所以尽管你可以广泛地传达你的哲学和框架如何你支付人,什么你付钱给员工需要发生在私人谈话中(最好是员工和他/她的经理之间)。

因为需要保密，公司经常under-communicate关于赔偿。结果是，员工经历赔偿作为“黑匣子”，该设备不被理解或可供其用户访问或访问其工作。

黑盒变成了一个令人沮丧的魔术。信息(比如绩效管理评级)被放进盒子里，然后一个秘密过程发生了，出来的是什么——加薪或奖金数额——似乎很神秘。这可能会导致员工感到困惑、沮丧甚至失去动力。

你怎么能贬低薪酬，以便员工了解他们的赔偿并对它感觉良好？从内部沟通开始尽可能的简单和清晰，使用简单的语言，视觉效果和例子把这个复杂的话题带到了生活中。

接下来，使用一流公司部署的强大战略，以确保员工真正“得到”补偿:为管理者提供知识和工具他们需要和团队成员讨论薪酬问题。毕竟，对于员工来说，获得关于他/她薪酬的关键信息——比如加薪和奖金数额——的最佳方式是与他/她的经理进行一对一的交谈。

这就是为什么，尤其是在薪酬复杂的情况下，或者在体系发生变化的情况下，你必须让经理们成功。这里有三种方法:

1.确保经理们了解薪酬是如何运作的。

不要认为经理们明白这一点——即使他们已经在公司工作了一段时间。最好的做法是给管理者提供方便的机会来了解薪酬。选择最适合你的情况和满足经理需求的方法:

• 创建在线学习模块，解释薪酬的关键方面。这些时间应该很短——10到15分钟——允许管理者按照自己的节奏来完成模块。
• 邀请经理参加虚拟学习会议。如果可能的话，将会议时间限制在30分钟，发言时间不要超过一半，剩下的时间用来回答经理们的问题。
• 当薪酬发生重大变化时，特别是当这些变化影响到员工的薪酬时，举办一个现场研讨会。当话题复杂或变化重大时，为管理者提供更紧张的体验，让他们做好充分准备。

2.建立一个在线中心，经理们可以在需要的时候找到信息。

尽管你希望经理们提前很好地计划他们的薪酬讨论，但现实是，经理们往往等到最后一分钟才准备与团队成员交谈。因此，通过为管理者提供一个内部网站点，他们可以及时地找到他们需要的信息。

包括有用的工具（参见＃3），加上一个在线论坛，管理人员可以与薪酬专家或其他管理者联系以提出问题并获得建议。

3.创造适合经理实际沟通方式的工具。

不要指望经理对团队成员进行关于赔偿的正式介绍。但是，为管理人员提供适合其通信风格的工具：

• PowerPoint幻灯片（但只是几个）。经理不会给出详细的演示，但他们将使用一个短（5-8个幻灯片）PPT来分享工作人员会议和一对一讨论的亮点
• 当团队成员向经理提出问题时，“常问问题”能让经理感到准备充分。为了创造最好的常见问题，包括尖锐的问题和坦率的回答，并避免公司谈话。
• 一个单页。关于薪酬计划，管理者需要了解哪些基本信息?将这些信息提取到一个简短的单页文件中，管理员可以打印出来并根据需要进行引用。

通过为管理人员提供与团队成员国的报酬所需的内容，您将确保这些谈话是信息丰富的。