认识到这一点!-在人性化的工作场所中成长，将传统的学习机会与以挑战和乐趣为导向的心态相结合。
在今天的文章中，我想重温一组来自2016年工人研究院认可ROI调查。当我们探索有助于建立一个更人性化和更有爱心的工作场所的一系列实践时，一个强调增长和发展重要性的概念出现了。
特别是，我在阅读过程中一直在思考这个概念这是德勤最近发布的一篇文章关于持续学习文化的扩展。有两个相似之处值得注意。首先，就像持续学习一样，在人类工作场所的成长需要不同的心态和方法来学习和发展活动。其次，这两种形式的发展都需要深深嵌入到组织的文化结构中，每天都要实践，而不是断断续续的。
让我们更深入地研究这些问题。
人类的工作场所
我们的成长理念是建立在传统的
学习和发展的方法。正如我们自己的研究发现，需要有一个学习活动的基础。例如，那些认为“在工作中有成长和学习的机会”的员工，更有可能认为他们的领导关心创造一个人性化的工作场所。
然而，员工们也谈到了一种更广泛的心态。
这种心态表明，工作场所的挑战和乐趣是员工持续发展的杠杆。在更人性化的工作场所，员工相信自己能够“为任何挑战找到解决方案”的可能性几乎增加了两倍。这种心态也更有可能发生在员工感受到“有趣和愉快的公司文化”和“充满激情地相信组织的核心价值观”的地方。
“乐趣”和“挑战”不仅仅是为了寻求快乐本身，而是转化为一种努力发挥个人潜力的意识，寻找需要解决的问题，并实现与核心价值观和目标一致的成长。
文章继续如下
这种心态如何成为日常工作的一部分呢?
社会认知部分
也许并不奇怪，社会认可为公司里的每个人提供了一种及时和频繁的方式，让他们注意到同事们正在寻找解决方案，扩展自己的技能和知识，共同努力克服挑战。每个认知时刻都反映了一个实时发生的成长实例。这些时刻提供的数据可以让经理们与他们的报告进行更丰富的发展对话，并让整个公司更好地意识到专业知识的存在。
在整个组织中，认可将对学习和成长机会的认可嵌入到日常工作中，以帮助确保它是一个持续的过程，并最终有助于创建一个更人性化和更具适应性的组织。
你在日常生活中看到了哪些可以被识别的增长机会?
