你理想的领导风格是什么?一个有动力、有竞争力、喜欢冲破障碍的人?还是重视人际关系和谐的人?也许是一个重视规则、流程和合作的领导者?还是一个喜欢学习和成长的人?
虽然很多人认为存在(或应该存在)一个明显的正确答案，但事实是，不同的人重视不同的领导风格。
务实的偏好
超过100万人参加了考试。”你的领导风格是什么?新的数据显示，你在一个组织的等级将严重影响你喜欢的领导风格。
实用主义风格的领导者是一个高标准的人。实用主义者希望自己和员工达到这些标准。他们有动力，有竞争力，他们把实现目标看得比什么都重要。
虽然人们很容易认为这种方式过于苛刻、难以原谅、压力过大，但事实是，许多传奇高管都采用了这种方式。从杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)到埃隆·马斯克(Elon Musk)，再到已故的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，甚至是富兰克林·德拉诺·罗斯福(Franklin Delano Roosevelt)，这种领导方式在高管层中有很多拥趸。
根据领导风格测试的数据，我们知道26%的高管说这是他们理想领导者的风格。在销售经理中，35%的人认为这是他们理想的领导风格，在运营经理中，30%的人认为这是他们理想的领导风格。
实用主义者的问题
但对于我们这些在人才管理领域工作的人来说，这里有一个巨大的挑战:尽管四分之一的高管喜欢这种领导风格，但只有16%的一线员工喜欢这种方式。这意味着，你公司的许多高管可能希望你培养一种领导风格，而你的许多一线员工将会非常不喜欢。
进一步加剧这一挑战的是，许多喜欢这种风格的高管相信(也许是正确的)，为一个强硬的实用主义者工作是他们自己管理事业成功的一个主要因素。所以，你不仅要说服这些高管，不是每个人都喜欢这种方法，你还必须说服他们，他们的职业道路不是通往成功的唯一道路。
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职业倦怠的负担
具有讽刺意味的是，当前的经济和员工倦怠危机可能恰恰提供了你需要说服高管们尝试一种不同的领导方式的证据。目前，吸引和留住顶尖人才是高管们最关心的问题。例如，这项研究"2021年的员工倦怠”研究发现，71%的领导者认为，高绩效员工会因为员工倦怠而辞职。
即使是最坚定的实用主义领导风格的追随者也认识到，这种方式的倦怠风险比其他任何方式都高。这给了你这个人才管理领导者一个机会，向高层管理者推销一个理念，强调一种不那么紧张、更灵活的领导方式，至少在短期内是这样。
一个简单的出发点是培训领导者如何减少员工的工作倦怠。在前面提到的研究中，我们了解到只有19%的领导者认为他们真正知道如何减少员工的倦怠。对领导者进行减少倦怠的培训将迫使他们培养更强的同理心、情感意识和倾听技巧。领导者还将学习如何通过乐观、适应力等方式培养员工的情绪健康。
高管们也可以认真考虑要求领导和员工进行一对一的对话。尽管几乎每家公司都表示，它们需要每月或每季度进行一对一的辅导对话，但事实是，这些对话往往可以被跳过，无需承担什么责任。即使出现这种情况，也有很多员工将这种对话视为单向的绩效评估，而不是指导或指导对话。
我并不是说永远都不应该采用强硬的实用主义领导风格。然而，在2021年底，公司遭受职业倦怠和员工流失的频率远高于缺乏工作强度和抱负的情况。在人力资源或人才管理高管能够从根本上纠正员工的倦怠和离职之前，你必须说服公司高管尝试一种不同的领导风格。
