你如何描述你们的企业文化?
是你的文化社交和协作?还是更多有创业精神和创造力?你公司的文化是什么等级森严，竞争激烈?或者是有条理且可预测?
事情是这样的。无论你如何描述你的文化，可以肯定的是，你的一些员工(如果不是大多数)会选择非常不同的词来解释你的公司的工作场所。
你的文化是所有行为、价值观、决定、判断等的总和，这些决定了你工作场所的好坏。为此，领导者对公司文化的看法只是现实的一小部分。如果500位领导者以一种方式定义企业文化，但他们的5000名员工有截然不同的观点，那么这5000人的观点很可能更能代表真正的企业文化。
当然，让5000名员工描述公司文化的想法可能会让人难以接受。
但是，尽管可以描述组织文化的词汇数不胜数，但根据在线测试的研究，“你的组织文化是什么?”表明有四种主要类型的企业文化:
- 社交文化:这些通常是轻松随意的，职业关系和友谊之间的界限可能很模糊。
- 可靠的文化:这些文化以过程为中心，在日常的基础上高度可预测。
- 进取的文化。这些奖项奖励创造力、改变和冒险意识。
- 等级文化:这些是非常传统的，人们既重视权力，又争夺权力。
一致性
任何一种文化都可以很好地发挥作用，但一致性是关键。如果你对公司文化的真实情况没有一个准确的了解，你几乎不可能雇佣到适合公司文化的候选人。当企业文化、价值观和绩效期望明确且一致时，员工通常会更投入。例如，在最近的研究中，”为什么公司价值观不达标”,我们发现，当公司拥有一套明确的公司价值观时，员工的敬业度会提高115%。但只有33%的人认为，他们的直接上司会让员工对公司的价值观负责。
你为什么要问这个
所有这些都说明，有必要问问你的员工，他们会如何描述你的组织文化。(你也可以用你的公司价值观、战略优先级、愿景等来做这个练习。)
文章继续如下
在你的下一次员工敬业度调查中加入一个开放式的文化问题是一个简单的任务，结果会让人大开眼界。
例如，我最近请一家自称创新科技公司的领导人列出三个最能描述其企业文化的词。排名前三的单词是创新、快速、而且大胆的．但当员工回答同样的问题时，使用频率最高的三个词是政治、合规而且谨慎的．在公司的某些地方，员工会使用大胆和创新等词，但总体而言，这个简单的问题揭示了领导者和员工之间的危险脱节。
拥有一种谨慎的文化，遵从性优先，这本身并没有什么错。但当高管团队推动快速而大胆的创新时，紧张局势将显而易见。不难想象，一位高度招募的创新型候选人会问一位现任员工，“这个地方真的像他们说的那样创新吗?”结果得到的回答是一个像乖戾少年一样的白眼。
在各种类型的企业文化中，都有充满激情和敬业精神的员工。事实上，你所创造的文化类型并不重要，重要的是要确保无论你的文化是什么，它从上到下都是一致和真实的。
