证券交易委员会本月通过了一项规定，要求上市公司披露CEO薪酬与普通员工薪酬的比例。
这条规则一直在等待批准多德-弗兰克(dodd - frank)法案2010年，并一直是持续冲突和争议的源头。
我一般不会站在支持收入平等的政治立场上，因为我认为人们应该根据他们的努力工作来获得奖励，而在现实中，当工作和工作不平等时，你永远不可能真正实现收入平等。
但这个规则对我来说很有意义。这可能是因为我太长时间以来一直看到企业薪酬合理化在起作用。我以前曾对高管薪酬发泄过不满，所以我必须再一次发泄。
一个纽约时报文章在报道这一比例规则获得批准时，她表示:“50年前，首席执行官的薪酬大约是其员工的20倍，而2013年这一比例接近300倍。”它引用了新泽西州民主党参议员罗伯特·梅内德斯(Robert Menendez)的话，提醒我们，大多数工薪阶层的工资已经很多年没有涨过了。
我认为这是一个非常好的论点，即使实际上不是绝对的(事实上，我们只能获得一个样本)，它也是那些为生计努力工作的人的一个可靠的看法。
我决定自己做一个小研究。我选择了一个财富100强雇佣普通工人的公司——而不是技术专家或要求更高薪水的科学家。我找到了塔吉特(Target)和CVS，但塔吉特的代理太复杂了，所以我选择了一个简洁漂亮的CVS向证券交易委员会提交的代理文件。（我向CVS公司和拉里·梅洛先生表示衷心的歉意，但我必须从某个方面着手，他的薪酬符合以同行CEO薪酬为基准的现行标准。他不是独自一人。)
深入了解公司的薪酬比例
拉里·梅洛是CVS的总裁兼首席执行官。2014年，他的基本工资是135万美元，而且没有比前一年涨工资。我做一个有根据的猜测，员工的平均工资在6.5万美元左右。届时，梅洛先生的薪酬与普通员工的比例约为21:1。
但等等，还有更多:通过一项根据公司业绩支付薪酬的高管激励计划，梅洛有机会获得基本工资的200- 500%的额外收入。
如果你把他的基数加到最低激励中，这个比例就会上升到42:1，也就是平均员工工资的42倍。如果他的上限是工资的500%，这个比例就会达到惊人的104:1。他2014年的激励奖金实际上是340%，这意味着他的现金薪酬是员工平均薪酬的91倍。
这家公司20万名员工的平均工资是6.5万美元吗?从他们员工的性质来看，这个数字似乎有点高。所以，与其猜测，不如看看我能算出什么。根据他们2014年的年报，他们2014年的总营业费用为165.68亿美元。
我从服务型公司了解到的经验法则是，大约50%的运营费用来自于人员费用(工资和福利)。这使得他们的人员费用达到了82840亿美元，其中的70%(除去30%的福利费用)将是5799亿美元的工资费用。
但是高收入的个人把这个数字推高了，所以我去掉了收入最高的五(5)个人的172.15亿美元的现金支出(正如委托书中声明的那样)，2014年的工资支出约为5782亿美元。到目前为止一切顺利吗?
将这些工资支出除以20万名员工，平均工资为2.9万美元。唷。这将使梅洛的薪酬比率达到员工平均工资的158倍。
这样看待高管薪酬公平吗?
但等等，还有更多:梅洛先生还有权以股票奖励的形式获得长期激励薪酬。对于2014-2106年的三年业绩周期，他可以额外获得550万美元。
继续下面的条
所以，当你看他的“总”薪酬方案时，他潜在的年度薪酬是其员工平均工资/薪酬的158倍以上，这是一个惊人的薪酬差距。问一下这是否公平是正确的。
事情是这样的。反对这一规定的人这么做是因为:
- 一个)。数据会产生误导;
- b。)收集这些数据的成本很高t;而且,
- c。)它会让公司感到羞愧，从而降低高管的薪酬,每《纽约时报》篇文章。
羞辱公司?可能。我不太确定这是不是坏事。至少，这是他们用来确定高管薪酬的“同行群体”比较的对策。这个过程是增加高管薪酬的一个有趣的合理解释，因为他们必须“保持竞争力”。
那么让我们来看看数据问题。他们在争论应该把哪些员工纳入“平均员工薪酬”分析中。包括外籍员工吗?他们是否必须使用所有员工的工资，或者一个统计抽样，如果一个抽样是否会对比率产生负面影响?如果时间快照是在一年中最后一个季度拍摄的，那时工资较低的季节性工人很多，那季节性工人怎么办?
是的，它是失控的
拜托，伙计们。这种吹毛求疵只不过是对高管薪酬持续做法的一种保护，实际上，这种做法正在我们的国家造成严重的收入平等。高管们到底需要多少钱，需要多少玩具?
而在现实中，当你谈到数百万或数十亿美元时，生活成本对最终结果会产生多大的影响?
我站在“高管薪酬已经失控，需要加以控制”这一边。希望美国证交会批准的规则将成为变革所需要的催化剂，但我相信他们会在2018年实施之前找到一些漏洞。
高管薪酬顾问(和公司律师)的存在就是为了证明过高的高管薪酬是合理的，而且他们很可能会继续这样做。但董事会和股东真的需要认真对待这个问题，并为此做点什么。
本文最初发表于卡罗尔·安德森(Carol Anderson)的博客@学习与表现的交集
